论公司战略目标与预算管理要点详解.docVIP

论公司战略目标与预算管理 作者：朱道瑞 指导老师：鲍璐 摘要：公司战略目标与预算管理在现代企业发展过程中具体表现为科学的进行全面预算管理来实现公司战略目标，在公司经营活动中全面预算管理对实现公司战略目标具有重要影响。我国公司现有的相关全面预算管理的理论主要来自西方发达国家。我们要研究西方经济管理理论的发展历程，了解每个阶段的发展特点。由于我国特殊的经济环境和政策背景导致西方管理理论在我国的应用会出现很多问题，包括市场环境、公司领导阶层和员工等方面，我们要找出这些问题出现的原因，综合国家和政府职能部门、公司内部管理层和公司员工等方面，统筹规划，将西方先进管理理论与我国实际情况相结合，因地制宜的制定解决措施。用科学的全面预算管理实现公司战略目标，并且实现公司价值的最大化。 关键词：全面预算管理;理论分析;公司战略 经济的发展加强了各国之间的经济，各种跨国企业把不同国家联系起来形成经济全球化。在这期间各国的经济管理理论也相互交流，我国由于特殊的经济政策和政治环境导致我国市场经济起步晚，相关预算管理理论比较落后，现有的管理理论主要来自西方发达国家。但是西方资本主义经济理论应用到我国特色社会主义的环境中会出现许多问题，另外还有我国公司自身的一些问题。这些问题不解决会导致战略目标的实现受到阻碍，我们要做的就是从各个社会层面分析出产生问题的原因，在此基础上探讨解决对策，最终实现公司的健康发展。 一、研究背景和选题意义 （一）研究背景 自从我国改革开放开始，中国特色社会主义得到了长足发展。市场经济日益发展壮大。商品供需主体也发生了巨大变化，但我国使用的管理理论大多来自于国外。全面预算管理当代企业重要的管理工具，在企业经营活动中发挥着无可替代的作用，并在企业日常经营中取得了优良成果。 当今市场经营环境千变万化，传递出的市场信息也瞬息万变。目前企业的经营管理方式受到了极大地挑战，出现了很多不好的现象，例如：预算管理脱离企业目标、过分注重财务业绩、绩效考核不合理等。这些问题对我国经济发展具有很大的潜在风险，这些风险也在很多案例中体现了出来。这些风险一旦出现，小则会导致一个战略目标或者一个企业的破产重组，大则会导致整个国家经济的动荡甚至后退。因此这些问题亟待解决。 （二）选题意义 公司战略目标的制定往往会出现许多问题，目标制定不适当会直接造成预算管理的失误，最终导致目标无法实现，战略目标制定过高，会形成无效目标，制定过低会失去导向作用，无法带动整个公司的积极性。同时预算管理会比较保守导致资源配置不合理，资源浪费。只有克服这些问题，使合适的战略目标配上科学的预算管理才能发挥两者的最大作用。通过了解国内外预算管理的现状和问题以及公司战略目标制定过程中的问题。研究探讨克服这些问题的方法。发挥全面预算管理对公司战略目标的促进作用，经济全球化的不断推进，我国经济的发展出现了许多变化，这些变化与西方发达国家十分相似，比如，通货膨胀问题，贫富差距拉大问题，经济发展区域性明显等。 此外我国公司自身也出现了许多问题，国有经济的主导地位也受到了挑战，受资本主义经济危机的影响加剧。这些问题的出现要求我们必须正确对待西方全面预算管理理论，并且要深入研究这些理论，从中找出突破口。 二、西方全面预算管理理论的发展 全面预算管理是一个体系，包含企业生产管理的方方面面，主要作用是管理管理企业生产的各部门，协调各部门之间的工作，分配企业的生产资料来完成企业战略目标。 （一）全面预算管理形成阶段 在19世纪末至20世纪20年代这段时间里，全面预算管理理论初步形成，第一次世界大战之后，工业发展迅速，企业规模进一步扩大，杜邦公司率先提出并采用了全面预算管理。这个时期全面预算管理主要用来控制企业的生产，防止产能过剩和企业分权等，初期形成的全面预算管理主要受到韦伯，泰勒和法约尔生产管理思想的影响，主要体现出了资源合理配置和协调职能部门的思想。 （二）全面预算管理步入成熟期 从20世纪30年代初到80年代这段时间里，全面预算管理理论体系的发展进入了成熟期。第二次世界大战之后，资本主义世界的资本集中得到进一步发展，由于出现了跨国公司，公司的生产经营比以前复杂得多。同时外部环境也变得越来越复杂，这时公司迫切需要正确的生产经营决策和管理的现代化。预算管理的职能得到了扩展，沟通，协调和激励员工的职能得到了体现。 （三）全面预算管理体系正式形成 在现代计算机信息时代到来之前，全面预算管理理论体系就已经形成，在功能上出现了很多延伸，在管理对象上由原来的资源管理扩大到人力和信息资源的管理，在编制方法上也出现了很多不同。因此出现了很多不同的编制方法： 1、盈亏平衡点分析法：这种方法主要是一种为了达到生产成本与收益平衡的方法，许多因素都会影响公司战略方案的收益成果，这些因素