学习型组织学习要点详解.doc

学习小组运行方案 一、成立学习小组的目的： （一）在企业内部形成学习的氛围，以打破员工僵化的思维，不断推陈出新； （二）对员工负责，培养员工，以确保其适应企业快速发展的要求； （三）确保员工团队整体素质与企业战略目标实现相匹配。 二、学习小组建立的具体形式 （一）学习小组设置 1、中高层学习小组 组长：行政总监，副组长：人力资源部部长，组员：中高层管理人员 2、研发人员学习小组（制剂、生测、登记岗位） 组长：研发部部长；组员：制剂、生测、登记、项目管理、内检人员 3、财务人员学习小组 组长：财务部部长；组员：财务各岗位员工、审计各岗位员工 4、职能学习小组 组长：培训专员；组员：文职人员、采购人员、物流人员、仓库人员等 5、生产学习小组 组长：生产总监助理；组员：车间主任、班长、组长、生产统计、车间核算、机修、外检等 （二）学习小组组长职责 1、负责制定小组学习计划； 2、负责每次学习及培训的前期准备工作； 3、负责每次学习及培训过程中的组织工作； 4、负责培训学习签到工作； 5、负责学习效果评估工作； 6、负责学员积分统计及评比。 （三）学习小组具体学习形式 1、中高层学习以管理类知识为主，集中内聘及外聘讲师培训； 2、研发人员学习以外聘行业技术专家授课、派外学习、专题研讨等为主； 3、财务人员学习以公司财务副总、总监、部长、审计部长授课及观看视频资料等为主； 4、各职能岗位人