现代工厂生产管理培训教材要点详解.doc

現代工廠生産管理培訓教材 現場主管管理技術 ●基層管理者成功法寶 目 录 工作管理 公司的目的与方针 组织内的督导人员 职场的目标与督导者的职责 职场管理应考虑的方案 有效的工作推行方法 计划的五个步骤 下达命令的方法 接受任务的方法 报告的方法 接受报告的方法 TWI 1．工作教导 JI 2．工作方法 JM 3．工作关系 JR 工作指导 了解属下的方法 如何才能得到部属的信任 得以信赖的督导者 说话前的准备 说话的方法 面谈前的准备 面谈的方法 正确的赞扬法 指责的方法 会议的准备 会议的指导要领 部属的训练 如何启发部属能力 自我启发的方法 良好的指导方法 现场主管职责区分 ○执行 （每日） ◎负责 ◇确认 ㊣裁决 业务内容 职 位 人 员 生 产 品 质 环 境 人员异动 。 调配 加班处理 。 控制 出勤管理 纳期掌握与对策 治工具 、 设备点检及规格确认 作业日报表管理 每日生产实绩 材料确认 作业标准确认 工程不良日报管理 工程自主管理表管理 小团对活动指导促进 提案促进 每日工程巡回 水电 。 Air 等动力管理 作业安全及 5 S L ○ ◎ ◎ ○ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ C ◇ ◇ ◎ ◎ ◇ ○ ◇ ◇ ◎ ◇ ◇ K ◇ ◇ ◇ ◇ ◎ ◎ ◇ ◎ ◎ ◎ ◇ M ◇ ◇ ㊣ ◇ ◎ ㊣ 现场主管职责区分 ○执行 （每月） ◎负责 ◇确认 ㊣裁决 业务内容 职 位 成 本 生 产 品 质 人 员 短期经费掌握 P S I 。 人员计划 Q C D 管理 纳期掌握与对策 材料月末盘点 设备重点保养 工程不良月报 市场品质检讨与对策 市场品质巡回 加班计划与管理 L ◎ ○ ○ C ◎ ◇ ○ ○ ◇ K ◎ ○ ◇ ◇ ㊣ ○ ○ ○ ◎ M ◇ ◎ ◎ ㊣ ◎ ◎ ◎ ㊣ 现场主管职责区分 ○执行 （不定期） ◎负责 ◇确认 ㊣裁决 业 务 内 容 职 位 人 员 生 产 工作教导 （ O J T ） 人员技能掌握 新设备 。 特殊技能掌握 新任干部指导 考 核 人员异动 。调配 工程平衡管理 纳入材料不良 。 不足 新机种试作 新机种作业标准书制作 机种切换准备 新设备导入检讨 设备异常处理 L ◎ ◎ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎ ○ C ◎ ◇ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ◎ ◎ ◇ ◎ K ◎ ◎ ◎ ○ ○ ◇ ◇ ◇ ◎ M ◎ ◎ ○ ○ ◇ ㊣ ◇ 现场主管职责区分 ○执行 ◎负责 ◇确认