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XX矿业组织分工管理制度

XX矿业组织分工治理制度

第一章总则

第一条为确保组织分工合理化，充分发挥经营效能，促进公司的协调进展，特制定本制度。

其次章经营层组成

其次条公司设执行董事、法定代表人一人，兼任总经理。依据生产规划和经营方针等治理公司日常业务。

第三条公司设副总经理4人，副总经理帮助总经理负责分管的业务。总经理因故不能行使职权时，由总经理指定一名副总经理代理。

第四条公司设党委书记1人（兼纪委书记），负责党委、纪检工作，工会主席由一名副总经理兼任，负责公司工会工作。

第五条总经理不定期召开经理办公会议，讨论公司生产经营等工作。经理办公会议由总经理主持，总经理因故不能主持时，由指定的副总经理代理。

第三章机构设置及职能

第六条公司依据工作需要，设置以下部门和单位：

企业治理部、人力资源部、医保部、办公室（党群工作部）、财经部、外事办公室公室、供销部、技术部、地质部、资源开发部、安全环保部、物业公司、化验室、保卫部、火药库、职工医院、原料治理部、选矿厂、坑口、设备区、安调室、采掘区、效劳区、回收一区、回收二区、质检部、运输区。

第七条公司依据工作需要，设部门、单位主任一人、副主任若干人，根据公司要求，并受分管副总经理领导，全面治理各部门、单位业务。各部门、单位主任、副主任人选由经理办公会议讨论，总经理聘任。

第八条公司各部门、单位主要职能。

一、办公室（党群工作部）职能

1.文秘办公治理

（1）负责公司文件的起草、审核、签发与缮写、印发工作；

（2）负责来文的登记、拟办、传阅、回收、归档工作；

（3）负责各类材料的撰写、上报以及公司信息的传递工作；

（4）负责印章使用的审核、报批、登记工作；

（5）负责公司文件、材料的打印、复印等工作。

2.行政事务治理

（1）负责各类会议的筹备、组织、治理等工作；

（2）负责办公用品的规划、选购、发放、登记及费用掌握等工作；

（3）负责公务车辆的统筹安排、修理、费用掌握、本钱考核、缴费、审验工作；

（4）负责公司各类证照的催促审验工作；

（5）负责业务款待的审核、登记、安排及费用的掌握等工作；

（6）负责报刊杂志的订阅工作；

（7）负责公司值班的组织与安排工作；

（8）负责通讯费用标准的制定、发放、掌握、考核等工作；

（9）负责分管区域内的卫生清扫工作。

（10）负责图书馆、游艺室的日常治理工作；

3.党群工作治理

（1）负责党委、纪委、工会、共青团年度工作规划的制定与实施工作；

（2）负责拟订公司思想政治工作规划，并组织实施；

（3）负责对内、对外宣传报道工作。

4.督办工作

负责上级、领导交办事项及公司各类会议决策事项进展落实、催办、督办、执行状况反应等工作。

5.档案治理

（1）负责公司各类档案的收集、整理、归档、保管、利用等工作；

（2）负责指导各部门、单位进展相关资料的收集、整理、移交工作；

（3）负责档案室的防火、防盗、防潮、防虫等工作。

6.规章制度

负责办公室、党工作群等规章制度的起草、修订、贯彻落实及执行工作。

二、原料治理部职能

1.建立健全含金物料检斤、采样、制样、化验、结算等各环节的质量监视方法。

2.不断补充完善《河北金厂峪金矿外购含金物料治理方法》。

3.督导选矿厂、化验室严格按有关治理方法和制度对含金物料收购每个环节的操作。

4.依照合同法和我公司的有关规定，做好含金物料收购的合同签订工作。

5.负责含金物料结算品位的报出。

6.帮助卖方做好含金物料的结算工作。

7.协作有关部门做好计量器具和仪器的校核。

8.对含金物料样品进展内检。

三、人力资源部职能

1.机构治理

负责公司机构设置、调整以及归口治理。

2.人事治理

负责公司中层行政干部的日常治理，详细有：干部岗位设置、干部考察、考核、任用、调配等；一般治理干部的日常治理；专业技术干部治理，详细有：毕业生聘请、转正定级、技术职称评聘等。

3.劳动用工治理

负责公司工人的日常治理，详细有：工人招收、转正定级、内外调动，员工定岗定员、劳动合同治理、休假治理、劳动纪律治理、违纪员工的处理以至清退、员工内退、退休审批等；临时用工治理。

4.工资治理

负责公司员工工资治理，详细有：工资确实定与调整、工资改革方案的制定与实施、工资规划与安排、工资测算、工资考核、考核结果的兑现、加班费和专项工程人工费治理、工资统计与上报、临时用工工资治理等。

5.社会保险治理

包括养老保险、失业保险、工伤保险和医疗保险。保险基数确实定、按月保险申报、年终结算、保险手册治理、保险关系转移