1 绪论
建筑施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件,是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。作为施工单位的我们必须要了解工程规模、特点、技术要求和建设期限的基础上编制施工组织设计。在施工前、施工中、施工后,施工组织设计一直起着全局性的作用,好的施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。
施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学的管理的重要手段。通过施工组织设计的编制,可以全面考虑拟建工程的各种施工条件,扬长避短,拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施,合理地统筹安排拟定施工进度计划,保证拟建工程按期投产或交付使用;也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性,在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据;还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序,全面安排资源的供应与消耗;可以合理确定临时设施的数量、规模和用途;以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。
2 工程概况
2.1编制说明
根据我公司以往承建的类似工程项目,结合建设单位的要求,充分发挥公司管理实力优势,科学地组织交叉流水作业,精心施工,严格履行合同,本着“承建一项工程,做好一项工程”的宗旨
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