跨国公司经营战略分析.pptVIP

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  • 2016-05-28 发布于湖北
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跨国公司经营战略—— 跨国并购 目录 跨国并购的含义和类型 1 跨国并购的优劣势 2 跨国并购新的发展趋势和特征 3 中国跨国并购的简述 5 跨国并购的经济效应 4 跨国并购 含义:是指一国企业为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来,从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。 含义和类型 类型: 一、跨国兼并 1、跨国合并 2、跨国吸收兼并 二、跨国收购 1、横向、纵向、混合并购 2、直接、间接并购 跨国并购优势 迅速进入他国市场并扩大其市场份额 有效利用目标企业的各种现有资源 大幅度降低了企业扩张的风险、时间和成本 对于企业来说,跨国并购能使一个企业的产品迅速占领市场, 能够通过扩大生产规模降低生产成本, 企业可以实行差别化战略, 提高其经营效率, 从而其扩大赢利空间, 进而提高企业的国际竞争实力,提高企业参与市场竞争的水平。实际上,跨国并购实质是对市场资源的一种新整合, 是对市场结构的调整, 通过整合与调整促进一国的经济发展, 提高资源配置效率, 从而提高发展水平。 企业发展到一定阶段必然存在夸张的问题,而投资新建一个工厂不仅要建设新的生产能力,企业还要投入大量的时间和资金获取稳定的原料来源,有效的销售渠道,开拓和争夺市场。这种方式涉及更多的不确定性,相应的风险越大,资金市场要求支付的风险成本也越高。

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