李羿锋文治企业未来生存的引擎分析.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《文治—企业未来生存的引擎》 讲师：李羿锋 文化管理 企业文化管理究竟做什么？ 建立企业全体员工共识的价值观平台 以文化提升企业的核心竞争力 用文化去引导员工的行为方式和生活方式 企业经营的3个关键 文化 系统 战略 文化管理的3个步骤 1、提炼 2、传播 3、利用 文化体系的构建提炼 要点： 挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶文字 研究小组、领导亲力、聘请外脑、全员参与 铸企业之魂 任何组织，任何已在一起工作一段时间的群体都会形成一种哲学，一套价值观，一系列的的惯例和习俗。这些从总体上看是这个组织所独有的。对于惠普来说也是这样，我们拥有一套价值观——坚信这些信念将引导我们去实现我们的目标，共同工作，与消费者、股东、及其他人打交道。我们的企业目标是构建在这些价值之上的。这些目标是我们制定决策的日常指导。为了有助于我们实现目标，我们应用战略和各种行为。正是这些要素——我们的价值观、目标、战略和行动综合构成了惠普之道。 ——戴维.帕卡德（惠普创始人之一） 蒙牛企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化 1、战略文化：专注乳品事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。 2、人才文化：搭建成长平台，强化