人资部年度规划.docVIP

2014下半年人资部建设方案与工作规划 2014年人资部下半年工作计划的指导思想 2014年下半年工作主要在公司“建平台，订规则”的指导思想下展开。首先，建立人力资源各个模块的标准化流程管理体系，切实推动本部门的具体职能工作， 配合公司经营发展战略，为公司的良性运营提供HR系统保障，为公司的发展战略进行人力资源战略部署，并实际运用到石家庄分公司的建立、业务开展当中去。 2014年人资部下半年工作计划总体目标 建立完整科学的人力资源基础管理体系和开发体系； 完善组织架构及人员编制健全规范管理制度员工从进入公司到岗位变动，从到批评处分，从日常考评到离职人力资源部按照的程序进行操作，各项的合法性、严肃性采取事不人的原则，对员工提供尽可能的性化的服务，各项的性、严肃性员工切身利益相关的来感受的以人为本的以及制度的。明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 - 1 -