实用手册（精编）（精编）__某矿综采一队精细化管理手册.docVIP

某矿综采一队精细化管理手册 目 录 一、指导思想 1 二、实施目标 2 三、综采一队组织机构图及岗位设置 3 （一）组织机构图 3 （二）岗位划分及岗位系数 4 四、综采一队部门职责及岗位责任制 5 （一）部门职责 5 （二）队长岗位责任制 5 （三）书记岗位责任制 6 （四）副队长岗位责任制 8 （五）机电工长岗位责任制 9 （六）工会主席岗位责任制 10 （七）技术员岗位责任制 12 （八）班长岗位责任制 13 （九）办事员岗位责任制 14 （十）设备网员岗位责任制 15 （十一）皮带司机岗位责任制 17 （十二）刮板司机岗位责任制 18 （十三）综采工作面转载机司机岗位责任制 19 （十四）卡轨车司机岗位责任制 20 （十五）绞车司机岗位责任制 21 （十六）机组司机岗位责任制 22 （十七）乳化液泵站司机岗位责任制 23 （十八）机电维修工岗位责任制 24 （十九）替棚工岗位责任制 25 （二十）三铁工岗位责任制 27 （二十一）运料工岗位责任制 27 （二十二）支架工岗位责任制 29 五、综采一队各岗位工安全技术操作规程 31 （一）泵站司机岗位操作规程 31 （二）采煤机司机岗位操作规程 32 （三）刮板输送机司机岗位操作规程 34 （四）胶带输送机司机岗位操作规程 35 （五）转载机司机岗位操作规程 36 （六）支架工岗位操作规程及岗位双述 37 （七）端头支护工岗位操作规程 38 （八）放炮员岗位操作规程 39 （九）电气检修工岗位操作规程 42 （十）设备检修工岗位操作规程 44 （十一）小绞车司机岗位操作规程 46 （十二）信号把勾工岗位操作规程 48 六、综采一队管理制度与管理办法 49 （一）质量标准化制度 49 （二）职工安全技术培训与学习制度 50 （三）区管人员值班、跟班制度 52 （四）区管人员碰头会制度 53 （五）交接班与班评估制度 53 （六）职工考勤与请销假制度 55 （七）事故分析制度 57 （八）机电管理制度 58 （九）三违帮教制度 60 （十）班组建设制度 60 （十一）隐患排查制度 64 （十二）安全与经济利益挂钩制度 64 （十三）职工互保联保制度 65 （十四）安全举报制度 65 （十五）逐级考核安全承诺制度 67 （十六）斜坡运输、安全设施管理制度 69 （十七）防火设施管理制度 69 （十八）排水设施管理制度 70 （十九）工作面牌板管理规定 70 七、综采一队岗位价值精细化考核办法 72 （一）岗位价值奖金分配办法 72 （二）ABC卡管理和三工激励办法 72 （三）6S行为规范及考核标准 76 （四）走动式管理办法 81 （五）四项技术应用 84 （六）生产任务分解考核 94 （七）材料消耗管理 94 一、指导思想 综采一队坚持“以安全生产为前提，以质量标准化为指导，以精细化管理为手段，以增加效益为目的”的指导思想，制定了《XXX矿综采一队精细化管理手册》，旨在通过实施本方案，提升综采一队精细化管理工作的水平，实现安全、质量、经济共繁荣。 二、实施目标 通过本方案的实施，旨在实现以下三个目标： （一）增强思想意识，保证生产安全有序进行。 通过职工会、技术例会等会议，牢固树立全体职工“安全第一，预防为主”的安全理念，加强职工安全生产的意识；通过班前安全预想，班中安全监督，班末安全总结，确保生产能够安全、健康、有序进行。 （二）实现现场施工质量的动态达标。 提高全体职工质量标准化建设的思想意识，提升队、班组长精细化管理水平，保证班组之间严格执行岗位交接，实行全员岗对岗、手拉手现场交接班，严格执行“下道工序是上道工序用户”，下班班长负责按考核标准，对上一班组完成的工作量、工作质量、可控成本进行合理评估验收。最终实现现场动态达标。 （三）达到增收节支的目的。 通过开展一系列的活动，提高职工节约意识，杜绝井下资源浪费、设备工具浪费、材料浪费、工效浪费的现象，实现个人增收、企业增效的目标。 三、综采一队组织机构图及岗位设置 （一）组织机构图 （二）岗位划分及岗位系数 综采一队本着“人人都是经营者，岗岗都是利润源”的原则，从利益共享、责任共担方面出发，根据工作性质、工作任务、设备使用等情况，对岗位进行如下划分： 序号 岗位名称 岗位人数 使用设备、消耗材料 岗位职责 1 综采管理岗 13 尺子、各种施工工具 组织、协调当班班组安全完成生产 2 机组司机 10 采煤机 采煤机割煤 3 支架工 60 密封圈、高压胶管、片阀、螺丝、螺帽等 运用材料对支架进行使用检修 4 运输岗 16 皮带溜子 运输 5 电钳岗 20 开关、绞车等机电设备等 电气维护及检修