改善推进.教程解析.ppt

一、全员改善活动中，公司要动员和培训员工提高改善能力，提升自主管理能力； 二、全员改善活动中，公司对于有意义的改善提案，要给予资源上的保障支持，并组织实施； 三、全员改善活动不要过于追求效果，而要多着眼于员工的成长，强调人才育成； 四、全员改善活动要坚持工程技术人员、管理人员、现场操作者“三结合”的方式； 五、全员改善活动强调全员全过程的改善，培养员工成本改善意识，塑造全员改善的企业文化； 全员改善的体会 五、全员改善的体会 一、抛弃僵化固定的观念； 二、过多地强调理由，是不求进取的表现； 三、立即改正错误，是提高自身素质的必经之路； 四、真正的原因，在“为什么”的反复追问中产生； 五、从不可能中，寻找解决问题的方法； 六、只要你开动脑筋，就能打开创意的大门； 七、改善的成功，来源于集体的智慧和努力； 八、更应该重视不花大钱的改善； 九、完美的追求，从点滴的改善开始； 十、改善是无止境的。 自我改善的十条基本精神 经营管理思路和方法的改进； 各种工作流程、规程的改进； 新产品开发、营销、市场开拓的建议； 现有产品性能的改进； 新产品技术革新、现有技术的改进； 原辅材料节约、三废利用； 品质的改进； 降低成本和各种消耗； 安全生产； 其他任何有利于本公司的改进事项。 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： ??? 1．有利于开发智力资源，提高人的素质 2．预防质量问题，并不断