高效会议管理技巧(南京)教程解析.ppt

高效会议管理技巧 申俊喜 请问现在几点几分 您发现的问题与期望 学习方式 - 体验式学习 基本规则 第一次会议主题：组建团队 要求： 给团队命名 确定队长 认识成员 5分钟完成 课程内容 会议现状分析; 成功会议的准备工作; 高效会议的标准流程； 影响会议的个人因素; 高效会议的沟通与反馈； 会议的领导艺术。 第一单元 会议现状分析 会议难道就是一群毫无准备的人被一个不情愿的人召集在一起办一些毫无必要的事？ 会议管理调查 经理级干部与专业人员每周约花1/4的时间在开会上，中上级经理约1周2天，高级执行官则多达1周4天； 开会时有一半以上的时间是浪费掉的； 针对500多个中型企业所作的调查，每年因无效会议导致的损失约1.43亿美元。 大多数员工对会议的态度 漠不关心 抱怨 不认同 …… 要求：1、每个人将主题填写在中间的格子 2、每个人尽可能把答案罗列出八个 3、每组讨论得出认为最重要的八个问题 4、队长负责组织讨论 5、队长指定记录员 6、每组推选代表发言 7、15分钟内完成  十大会议杀手 离题，闲聊 无结论 无会议目标或议案 会议拖得太久 低效率的会议主持人 会议的意义是什么？ 会议管理调查 第三次会议主题： 请选择