降低关键员工流失率方法教程详解.pptVIP

角色四：支持者及顾问 帮助员工规划职业生涯目标。 向员工介绍有关内部职业生涯选择的最有价值的信息。 安排员工参加公司内外部有凝聚力的活动。 允许员工参加短期委派的工作、特别工作组、学习实践小组或临时机构，以提高他们的工作能力、开发技能，增强凝聚力。 允许有能力的员工在组织内部调动，只要是对组织的大局和个人有利，就不要加以阻拦。 适时地向本组织其他部门的经理推荐你的员工。 通过自己职业发展方面的成功经历，为员工起表率作用。 想往哪一条线路发展 价值 理想 成就动机 快乐的源泉 适合哪一条线路发展 性格 兴趣 特长 可以往哪一条线路发展 组织环境 社会环境 经济环境 政治环境 自己的人生目标分析 自己优劣势分析 挑战与社会分析 目标取向 能力取向 机会取向 综合分析 生涯线路确定 职业生涯规划 策略三：企业文化留人 1、创造积极思维的文化：“说积极的话、做积极的人” ●消极思维的危害 ●消极思维变积极思维的技巧 策略三：企业文化留人 2、营造良好的团队氛围：经常组织团队活动、早会 3、营造良好的工作环境：《读者文摘案例》 4、关心员工：《日本麦当劳案例》 5、年终慰问信 6、优秀员工家人旅游 7、员工荒唐可笑瞬间展 其他策略 签定劳动合同 建立规范化的制度 建立人才梯队 提升自我管理水平 自从施玉美年初被提升后，她的上司钱学勤是一位良师益友，对她的工作给与很大的支持。同时上