课题采购与供应战略教程详解.pptVIP

请举例说明：对于一个航空公司，其战略型杠杆型关键型策略产品分别是什么？ 供应细分分析方法 战略型：飞机 杠杆型：燃油 关键型：零部件 策略型：办公用品 供应细分分析方法 战略型：企业着重完成以下任务 精细的需求预测 详细的市场调查研究 长期的供应商关系开发 应变计划的制定 供应细分分析方法 杠杆型：企业着重完成以下任务 充分开发采购能力 认真选择供应商 目标价格策略 供应细分分析方法 关键型：企业着重完成以下任务 建立供货保障体系 维系好供应商关系 保证安全库存 制定备用计划 供应细分分析方法 策略型：企业着重完成以下任务 尽量使产品或服务标准化 做好定单的监测 库存量的优化 SWOT分析法 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 威胁 threaten 优势 strong point 机会 opportunity 劣势 weakness 采购商SWOT分析 供应市场五种力量的分析是为了分析找出“谈判的杠杆”。 优势(Strengths) 本地区最大的购买商，购买量占到当地市场的60%以上 良好的付款信誉 供应市场供大于求 劣势(Weaknesses) 对供应商和供应市场的了解不充分，替代方案的可操作性不强 供应商对供应市场有良好的了解，他们互通信息 机会(Opportunities) 供应商生产能力的扩大需要稳定的采购量的支持 可以利用新进入的供应商和自己共同开拓市场