跨国公司组织结构(零售企业比较)教程详解.pptVIP

1.找标杆公司的组织结构图1-3页，每页做出描述（什么类型架构、设计思路是什么：设计——采购——生产——销售——物流——售后，根据客户来分，职能来分、地域分、产品分、评价优缺点是什么 2.自己设计。假定一些情况，自己设计的组织架构，我的类型，我的设计思路 跨国公司组织结构——大型超市 大型超市的 组织结构 一、沃尔玛的组织结构 二、欧尚的的组织结构 三、乐购的组织结构 六、总结 四、我的组织结构图 公司总裁 财务副总裁 执行副总裁 新店规划副总裁 区域副总裁 地区经理 地区经理 地区经理 分店经理 分店经理 经理助理 经理助理 经理助理 经理助理 部门 经理 部门 经理 部门 经理 部门 经理 一、沃尔玛总部组织结构图 优点: （1）信息传递速度快、失真少； （2）便于高层领导了解基层情况； （3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题； （4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。 缺点: （1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理； （2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象； （3