经济博弈论1教程详解.ppt

* * * * * * * * * * * * * 五、结束语 对于企业管理者来说，如何理解博弈论，如何运用博弈原理指导企业有效管理是值得思考的。在人理资源管理、价格和产量决策、经济合作和经贸谈判、引进和开发新技术或新产品、参与投标拍卖，处理企业内部各种关系，以及在与政府的关系和合作等多方面，博弈论都是企业管理者的十分有效的决策工具，或者说至少是比较科学的决策思路。“囚徒困境”和“激励的悖论”等众多博弈论的基本模型或命题又为企业管理者，提示了许多经济问题的实质和导致这些困难的机制从而利于他们掌握经济活动规律，提高经济决策的效率。许多博弈论问题都是企业管理者在经济活动中常常会遇到的，所遇到的问题可能还会更加复杂一些。学习博弈论的原理，掌握博弈的思想方法和技巧，对于现代企业的经营管理者具有非常重要的作用。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三、多人博弈 三个博弈方之间的博弈 可能存在“破坏者”：其策略选择对自身的利益并没有影响，但却会对其他博弈方的利益产生很大的，有时甚至是决定性的影响。申办奥运会是典型例子。 多人博弈的表示有时与两人博弈不同，需要多个得益矩阵，或者只能用描述法 1.3.2 博弈中的策略 策略：博弈中各博弈方的选择内容 策略有定性定量、简单复杂之分 不同博弈方之间不仅可选策略不