经营单位的竞争战略选择教程详解.pptVIP

第六章 经营单位的竞争战略选择 第七小组 经营单位的竞争战略选择 第一部分 知识梳理 第二部分 联想经营单位战略选择及市 场地位 一、低成本战略 低成本战略的涵义 所谓低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 成本领先战略的实施 ⑴ 战略实施的理论基础和条件： 理论基础：规模效益 经验效益 形成良性循环 成本领先战略的实施 ⑵战略实施的内容 重组价值链 控制价值活动的成本行为。 具体实现途径： 采用大规模、高效率的设施（备） 降低经营成本 控制成本开支和间接费用 使研发、销售、服务、广告及其他部门成本或费用最小化。 但要注意在质量、服务等方面与同行保持相同水平或消费者无明显差异要求条件下采用 二、差异化战略 差异化战略的含义 所谓差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。 差异化战略类型 产品差异化、服务差异化、人事差异化、形象差异化 三、混合型战略 混合型战略的含义 是指低成本地提供优秀的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争产品更低的价格