经营计划的拟定与实施组训王亚兴教程详解.pptVIP

营销企划的拟定与实施 总公司个险部 案例 分析结论 活动不理想 人均件数不理想 改善活动率，不出单的人员出单后总件数上升,人均件件数会有一定的提高 方案一：为出单者喝彩 方案奖励对象：营业部全体业务业务代表 方案口号：我拜访，我健康；我出单，我快乐。 方案实施时间：12.1---12.25 方案奖励标准及物品： 每天出单人员奖励 一袋 （超过一件者仍奖励一袋） 方案推动措施 分公司 每三天一次营业部前十名排名通报； 从第十五天开始通报活动率前十名与后五名； 从第二十天开始活动率低于40%，排名最后五位的营业部经理向分管总直接说明原因。 营销服务部 每天出单人数最多营业部通报 每天入围获奖营业部通报 十五天后零业绩主管破零会 二十天后挂零人员专题 营业部 相关方案职场布置（横幅、漫画、方案、入围人员榜） 每天在早会上现场发奖 本营业部排名预警。保持或提高 部分出单人员经验分享 营业部一帮一破冰行动 预期效果 人均件数达到2件/月 营业部活动率平均超过60% 预计费用投入 方案一： 2000人次*1.5元/次=3000元 方案二： 10台*1000元/台=10000元 本次活动费用预计为1.3万元。 简要说明 尽可能使用更多的指