乐百氏企业组织结构教程详解.ppt

乐百氏企业组织结构分析 文本结构 一. 组织设计的原则 二. 组织设计的影响因素 乐百氏建立初期组织结构及分析 四.乐百氏组织结构转型分析 五. 乐百氏发展期组织结构及分析 乐百氏成熟期组织结构及分析 七.总结 一.组织设计原则 1.分工明晰性原则 2.指挥统一原则 3.权责对称原则 4.层幅适当原则 5.人职结合原则 6.部门化原则 二.组织设计的影响因素 (一)战略 (二)规模 (1)规范性 (2)分权性 (3)复杂性 (4)专职人员数量 (三)技术 (1) 生产因素对组织设计的影响 （2）信息因素对组织设计的影响 (四)环境  三.乐百氏建立初期组织结构分析 1.初期组织结构——直线职能制 三. 乐百氏建立初期组织结构及分析2.初期组织结构——直线职能制的组织结特点 以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该机领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合的组织形式 三. 乐百氏建立初期组织结构及分析3.初期组织结构——对直线职能制的评价 优点 职能部门拟定的计划和方案以及有关指令，统一由直线领导者批准下达，职能部门无权直接下达命令或进行指挥,只起业务指导作用，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权既保持了直线制统一指挥的优点，又吸取了职