读书~用对项目工作手法重点分析.pptx

讀書報告~淺談專案管理 Duncan 2014.02.21 當我聽到專案管理時… 超級多的表格 很麻煩 把簡單的事情搞得好複雜 很浪費時間 不懂這有甚麼好學的… 簡報期望 不是專案管理的專業訓練 了解專案管理的概念 能夠明白執行PM背後的原因 目前工作中可以改變的部分 為什麼需要專案管理 「企業組織的高層主管習慣以垂直整合的作業管理模式來看待以橫向整合的專案管理，認為只要將技術面的流程管理做好，專案自然就會被順利完成。殊不知專案的問題大多是受到跨部門的組織權責不清、不同技術背景人員的溝通不良、或不同利害關係人立場差異等所影響..。」 為什麼我需要專案管理? 事情太多 無法獨立完成 (需要溝通) 無法簡單表達 無法預估時程 溝通的困難… 你要甚麼呢? 下一代的新產品 好看的設計 有質感的 關於立場的差異..完成的定義 研發工程師我已經劃完圖了 採購原料給你了 製程工程師我已經完成產品了(導量產) 法規認證下來了 經理專案結案了 董事長錢進來了 醫生可以給我下一個產品了 專案的定義… 專案的簡單定義 專案是將由一個臨時的專案實施組織完成的一次性任務，是一個組織為實現既定的目標，在一定的時間、人員和其他資源的限制條件下，所展開的滿足一系列特定目標、有一定獨特性的一次性活動。 甚麼時候不需要專案 沒有時間/資源限制 沒有特定的目標 不能設定里程碑 專案 專案經理 甚麼是專案管