风险导向培训讲义教程解析.ppt

2、生产环节 （1）制造过程（生产模式 生产工艺流程 ）—— 成本及构成（生产投料与预收等的关系） （2）生产周期 —— 在产品 （3）产能—— 房屋、 设备、 土地(投入/产出分析) （4）产量(产能利用率 ) —— 工人及其他投入品的匹配 （5）产品质量控制情况 (6) 成本结构 * 3、采购环节 （1）账期―― 应付账款 （2）紧俏—— 预付账款 （3）备货周期——原材料 （4）采购策略——前几大供应商名单及采购额变化 （5）对上游的议价能力及变化――上述三数据的绝对值及比率变化（访谈的周期与计算的周期） * 销售成本的预期 成本构成访谈及分析 料 工 费 标准成本分析 同业/外部专家访谈及比较 实物的进、销情况分析 采购 与 期初期末的变动 分析性复核 毛利？ 行业资料（上市公司可比数） * * 费用的预测 有那些方法？ 行业比较 （费率/门槛/竞争） 内部分项询问估算 例如：销售激励政策 / 计件工资政策…… 需要作那些工作？ * * 利润表的预期难嘛？ 收入 -成本 -费用 =净利润 利润表的预计其实很简单 —— 优秀的审计人员 可以不看报表就能预计出利润 ！ * * 资产负债表的预期 应收帐款？ 收入及周转率 固定资产？ 投入产出分析 存货？ 成本及周转率 应付帐款？ 采购及周转率 预收账款？