原创力文档洛耐院如何成为优秀的企业？——构建完善系统的人力资源管理体系，是洛耐院走向成功的第一步 人力资源 管理体系 招聘任用 考核 薪酬 人力资源规划 培训开发 需要什么样的人？ 人才从哪里来？ 如何把人放在正确的岗位上 企业战略发展目标与人力资源发展目标是否一致？ 企业发展什么样的业务？ 设置什么样的岗位？ 企业目前的人才素质是否满足业务发展要求？ 考核对象？考核内容？ 考核维度？考核指标？ 考核周期？考核评估？ 员工是否需要进行培训？培训的内容是什么？需要哪些人参加？ 是需要外部培训还是内部培训？ 员工成长通道，发展空间？ 合理的薪酬结构是什么？ 薪酬是否起到保障和激励作用？ 薪酬设计是否体现了“3p－m”（position/performance/people/market) * 有的所生产过程管理不严格，生产作业操作不规范 技术人员根据 中试研究结果 制定生产规程 生产人员根据 生产规程进行 生产 生产主管指导班 组长监督工人按 规程生产 根据生产进度、 质量、成本进行 考核奖惩 有的厂生产现场无人监督指导，或有关责任人不履行职责，使规程形同虚设，导致生产合格率低，质量成本高 生产人员质量意识不强，经常发现不按规程操作 有的厂以稳定为管理目标，对生产现场的违纪现象置之不理，造成损失，相关当事人不承担任何责任，哪怕是巨额损失 技术人员未按生产要求完成中试，或编制的工艺规程未经过验收
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