企业战略论教程详解.ppt

九九战略矩阵 战略分析 战略规划 战略确定 战略组织 战略目标 战略团队 战略资源 战略激励 战略控制 客户 营销 产品 研发 生产 人才 资本 品牌 绩效 第十章 十足战略问题 十大战略问题 理论问题：理论缺陷 分析问题：凭经验感觉 选择问题：盲目冒进 制定问题：要与不要 执行问题：执行难 配置问题：兵马粮草 变革问题：惯性阻力 考评问题：文不对题 控制问题：松紧怪圈 婆家问题：我也冤枉 十大战略危机 流浪倾向 东施效颦 航母 情结 旧瓶装新酒 赶鸭子上架 见异思迁 亡羊补牢 只见树木不见森林 远离数字化 急于求成 做强的战略目标 财务绩效指标 企业价值评估标准 经济价值（EVA）=资本收益-资本成本=企业税后营业净利润-全部投入资本（借入资本+自有资本） 股东增加值（SVA）=公司价值-公司负债=现金统折现法（DGF）+可销售证券价值+其他非经营性资产价值-公司负债 如何做强 依靠竞争优势做强 依靠核心能力做强 铁拳理论 加强战略管理：灯塔 强化集团管理：航空母舰 注重核心能力发展：发动机 提高综合竞争能力：润滑油 持续绩效价值：理想彼岸的战绩 企业寿命长短标准 小于30年：短命企业 30-100年：老壮企业 100年以上：长青企业 如何做长 正确认识企业寿命规律：企业生命周期 把握企业战略转折点 创建企业战略转折曲线 建立企业长青机制 环境生态适应机制 严格精密的制度机制