目视管理及看板管理分析.ppt

目录 第一节 何为目视管理 ◆何为目视管理 ◆何为目视管理 ◆何为目视管理 第二节 目视管理的分类和管理要点 ◆目视管理的分类和管理要点 ◆目视管理的分类和管理要点 ◆目视管理的分类和管理要点 ◆目视管理的分类和管理要点 ◆目视管理的分类和管理要点 ◆目视管理的分类和管理要点 ◆目视管理的分类和管理要点 ◆目视管理的分类和管理要点 ◆目视管理的分类和管理要点 ◆目视管理的分类和管理要点 ◆目视管理的分类和管理要点 ◆目视管理的分类和管理要点 ◆目视管理的分类和管理要点 第三节 目视管理的水准及评价基准 ◆目视管理的水准及评价基准 ◆目视管理的水准及评价基准 ◆目视管理的水准及评价基准 ◆目视管理的水准及评价基准 ◆目视管理的水准及评价基准 ◆目视管理的水准及评价基准 第四节 现场管理水平的标志 ◆现场管理水平的标志 * * 2011.4.30；新规 A版 变更履历 黄国宪 资料收集 承认 第一节 何为目视管理 第二节 目视管理的分类和管理要点 第三节 目视管理的水准及评价基准 第四节 现场管理水平的标志 一、目视管理的定义 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。 在日常生活中，人们通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物。其中，最常见的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工易于理解、接受，并自主地执行各项工作，这将会管理带来极大的好处。 交通用的红绿灯管理：红灯停、绿灯行。 包装箱的箭头管理：有零件的箱表面箭头朝上（↑），无零件的箱倒置箭头朝下（↓）。 排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知道运行状态。 小布条事例 小布条飘起表示机器处于运行状态 二、目视管理的要点 为了达到容易明白、易于遵守的目的，目视管理要符合以下3个要点： ①无论是谁都能判明是好是坏（异常）； ②能迅速判断，精度高； ③判断结果不会因人而异。 目视管理作为使问题“显露化”的道具，有非常大的效果。但是，仅仅使用颜色，不依据具体情况在“便于使用”上下功夫，是没有多大意义的。因此，下功夫使大家“都能用、都好用”是实施目视管理的重要之所在。 这里有异常发生！ 目视管理是问题“显露化”的道具 三、目视管理之用途 1、异常及问题的显露 将“正常状态”予以标示，一旦离开了此状态就意味着 异常、问题的发生，则可以早发现，作做对策。 2、让应该管理、控制的项目众所周知 将应该管理、控制的项目让众人皆知，能让全员正常地执行工作。 3、管理的效率化 对于管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对于被管理者来说，却并不是一件愉快的事情。“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性要求的法则，只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不互相了解，但通过眼睛观察就能正确地把握企业得现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”的目的。省略了许多无谓的指示、命令、询问，使得管理系统能高效率地运作。 1 10 15 20 30 Spec in Spec out 工作担当一览表 计划与实绩 新机种开发计划日程表 设备计划保全日程表 创建高效率的工作环境（让一切都清清楚楚） 四、目视管理之对象和常用工具 1、目视管理之对象 构成工厂的全部要素都是其管理对象，如：服务、产品、半成品、原材料、原配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等。 2、目视管理之常用工具 在目视管理中，作为常用的工具一般有警示灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压贴标、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等等。 以下分别进行说明各种目视管理的具体运用 目视管理通常分为以下多个大类： 目视管理的物品管理 目视管理的作业管理 目视管理的设备管理 目视管理的品质管理 目视管理的安全管理 其他目视管理…… 一、目视管理的物品管理 1、物品目视管理的作用 日常工作中，需要对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样物品进行管理。通常对这些物品管理有四种基本形式： 随身携带 伸手可及之处 较近的架子、抽屉内 放于储物室、货架中 此时，“什么物品、在哪里、有多少”及“ 必要的时候、必要的物品、无论何时都能快 速地取出放入”成为物