阿米巴系统经营与构建(课件)精要.docVIP

合肥世纪精信 《阿米巴系统经营与构建》 香港人文-李哲贤 博士 宣言 我，我们承诺创造一个 有激情、有执行力、有结果 的学习团队！ YE! YE! YE! 七个凡是： 凡是工作，必有目标 凡是目标，必有计划 凡是计划，必有执行 凡是执行，必有结果 ——宏观管理 事前：预算、年度经营目标、分解目标、计划、年度经济责任书 事中：总经理办公会、部门沟通协作会、专项任务工作会、外联协调、沟通、执行 事后：考核、改善、奖罚 配套机制： ①法制机制 ②文化机制 ③分配机制 特点：依赖个人能力 企业管理核心： 1.日常工作 2.专项任务工作 3.横向部门工作 凡是结果，必有责任 凡是责任，必有检查 凡是检查，必有奖罚 ——微观管理 5R-执行结果文化 结果：每一个人、每一天、每一件事情实实在在所做出的成果。 结果两大特征： ①事实 ②数据 结果的三大特性： ①可交换 ②有价值 ③客户认同 结果五个不等式： ①任务≠结果 做任务只是完成一个过程。 但凡做任务的人都很辛苦、都很累，只讲疲劳、苦劳、饿劳，但就不讲功劳。 但凡下属无法直接提供结果的时候，请提供三个或者三个以上的解决方案。 有结果，有报酬；无结果，无报酬。 有结果，有报酬；无结果，是耻辱。 有结果，有报酬；无结果，就是剥削其他有结果同事的结果。 做好两件事