如何有效提高执行力教程详解.ppt

有效提高执行力 --豪恩国际集团打破一切常规拓训 （第一节） 主讲：莫南超 管理者的职责： 计划、组织、执行、协调、指挥、控制 执行力定义：保质保量地完成自己的工作和 任务的能力。 执行力并不是工具，而是工作态度。很多人工作态度始终不够认真，执行力的偏差是最大的原因。 执行力的偏差存在的问题，归纳为4点： 1 碰到偏差缺乏敏感性，也不觉得很重要； 2 不注意细节，不追求完美； 3 不会在自己职责范围内处理一切问题 4 不能也不想坚持公司的制度与标准 执行没有借口：高效执行，拒绝借口 1 没有任何借口是执行力的表现 2 消除借口，领导是关键 执行力不佳原因？ 执行是从目标出发达成结果的实践过程，需要整个组织上下一致贯彻，组织的人员、制度、流程、文化等方面的问题都有可能是导致企业执行力不佳的原因。 1 管理者没有常抓不懈 ①发挥管理者的执行表率作用 ②管理在执行中应做到的几点： A 领导力就在执行力之中，领导就是要领导执行。 B 要专注，抓住重点。 C 要以身作则，亲自参与，亲力亲为，成为带动全 局的发动机。 D 要明确管理层的责、权、利。 2 管理制度不严谨，朝令夕改 A 管理制度是什么？一般地说，企业管理制度是企业一 系列成文或不成文的规则，或者说它是企业贴上个性标签的关于经营管理的不同“打法”。 B 制度对执行的重要性 ① 用制度规范执行力标准； ② 用制度统一员工与组织的执行力； ③ 用制度建立一个执行力激励机制； C 管理制度不严谨对执行的危害 3 制度本身不合理 A 制度不合理妨碍执行 B 如何制定有利于执行的制度 ①制度与实施过程的区别 ②做好计划并得到批准 ③正式地制定制度和实施的程序 ④不要反复制定制度 ⑤制度的制定和更新必须遵循相应程序 4 执行过程过于繁琐 ①执行过程繁琐严重影响执行 ②优化执行过程的利器—业务流程重组 A 职能内业务流程重组 B 职能间业务流程重组 C 组织间业务流程重组 业务流程重组原则： ◆以顾客为中心； ◆企业的业务以“流程”为中心，而不是以一个专业职能部门为中心： ◆“流程”改进后具有显著性效果。 5 缺乏将工作分解和汇总的好办法 ①制定工作分解结构的方法 A 类比法 B 自上而下法 C 自下而上法 D 使用指导方针 6 没有人监督，也没有监督的方法 ①监督是执行力的灵魂 ②没有监督就没有执行力 ③有效监督方式 A 管理者依据工作计划进度与事先预订，安排自己在合适的时 间去跟踪检查； B 约定执行者在什么时候，什么情况下应该汇报工作进度与相关情况及相关原因； C 相关职能人员应在什么时候进行跟踪监控、回馈信息或递交报告； ④如何处理监督结果 A 好的结果要给予表扬、肯定甚至奖励，同时要总结成功经验； B坏的结果则要及时纠正，要总结经验教训，同时要追究责任； 追求当事责任包括两个层面： 一是为什么会是这样的结果，是什么原因导致的，下次怎么去预防 和改善，要当事人做出承诺；二是依情节轻重给予适当的处分； 7 培训中的浪费 ①培训资源浪费