软件工程项目管理教程详解.ppt

练习 风险分析和管理是软件开发的一项重要活动。在软件工程领域考虑风险是，主要基于以下三个概念（1）以及必须抓住选择机会。实践中存在许多种软件风险，如“潜在的设计、实现、维护等方面的问题”属于（2）风险；“开发了一个没有人真正需要的优秀产品”属于（3）风险；“开发的产品不再符合公司的整体商业策略”属于（4）风险。通常在软件项目开发过程中，我们首先希望实现（5）用例。 1：A关心当前，关心变化 B关心当前，关心不变性 C关心未来，关心变化 D关系未来，关心不变性 2、3、4：A技术 B过程 C项目 D商业 5：A风险最小 B风险最大 C风险中等 D任意风险 软件工程基本原理 用分阶段生命周期计划严格管理 坚持进行阶段评审 实行严格的产品控制 采用现代程序设计技术 结果应能清楚地审查 开发小组的人员应该少而精 承认不断改进软件工程实践的必要性 本章知识点总结 项目管理的任务 项目计划 项目计划的内容和方法 质量管理 软件质量模型和软件质量的属性?? 配置管理 配置管理的内容和目的 组织管理 项目组的组织方式及其特点 风险管理 风险管理中识别和应对风险的方法?? 请同学们推测哪些内容属于生产任务，哪些内容属于管理任务。 * 结论：管理任务的目的就是保证生产任务的顺利实施所采取的一些保障措施。 * 软件的生产活动也是类似的。 * * * * 产品运行时的属性 正确性 系统满足规格说明和用户目标的程度，在预定环境下能正确完成预期功能的程度。 健壮性 在硬件发生故障、输入数据无效、操作错误等意外环境下，系统能做出适当响应的程度。 效率 为了完成预定功能，系统需要的计算资源的多少。 完整性 对未经授权的软件使用请求或数据访问的企图，系统能够控制（或禁止）的程度。 可用性 系统在完成预定功能时令用户满意的程度。 风险 按预定的成本和进度开发系统，并且使得用户满意的概率 产品修改时的质量属性 可理解性 理解和使用软件的容易程度。 可维护性 诊断和改正在运行现场发现的错误所需要的工作量大小。 适应性 修改或改进正在运行的系统需要的工作量大小 可测试性 软件容易测试的程度。 产品转移时的质量属性 可移植性 把软件从一软硬件环境移植到另一配置环境时，需要的工作量大小。 可重用性 在其他应用中该软件可以被使用的程度或范围。 互运行性 把该软件系统和另一软件系统结合起来所需要的工作量大小。 轻便性 允许软件能够从一台计算机很容易地传输到另一台需要运行的计算机上的能力。 * 任何软件开发都是迭代过程，因此在软件开发过程中，变化既是必要的，又是不可避免的。同时，变化也很容易失去控制。 如果不能适当的控制管理这些变化，势必导致混乱并产生严重的错误！ 1. C 2. A 3. D 4. C 5.B * Software Engineering 软件工程 第二章 软件项目管理 场景互动 以一个拥有汽车装配流水线的汽车生产企业为例，请分析一下在汽车生产的过程中，哪些属于汽车生产流水线上的任务，哪些属于生产管理方面的任务？ 生产任务 组装小件 组装内部发动机组 安装座椅 安装外壳 整体验收 管理任务 每天必须生产45个工件 共需要80名工人 有工人请假 新进机器不会用 缺少配件 机器坏了 寻找机器使用手册 看看软件开发过程出现的一些任务，哪些属于管理任务？ 软件生产 需求分析 系统设计 编码 测试 软件维护 软件管理任务 生产期限 人员组成，技能要求 人员变动 新技术不会用 合作伙伴发生变动 寻找对应版本的技术资料 代码走查 阶段评审 一、软件项目管理的任务 软件项目管理的任务 制定项目计划和工程进度安排 监督和检查项目实施过程 保证工程满足要求的质量标准 分析确定并排除风险 在规定的期限和预算成本内完成项目 进度 质量 风险 成本 什么是软件项目管理 为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 软件项目管理的对象是软件工程项目，它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 二、 项目计划 项目计划 是一个软件项目进入系统实施的启动阶段 项目计划是一个反复的过程，只有当项目完成时计划才告一段落。 项目计划中包含的内容 项目划分的各个实施阶段 每个阶段的工作重点和任务是什么 完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限 阶段工作和任务的成果形式 项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制 各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。 1.项目进度 项目进度 管理人员必须估算完成各项活动所需要的时间和资源，并按照一定的顺序把他们紧密组织起来。 项目进度安排通常是将复杂的整体项目分解成许多可以准确描述、度量、