国际工程企业管理_new_new概述.docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 26 “以我为主的总包模式”运作管理构想 2014年6月2日 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc389726258 “以我为主的总包模式”运作管理构想  PAGEREF _Toc389726258 \h 1  HYPERLINK \l _Toc389726259 绪论  PAGEREF _Toc389726259 \h 3  HYPERLINK \l _Toc389726260 1.1研究的目的  PAGEREF _Toc389726260 \h 3  HYPERLINK \l _Toc389726261 1.2研究的主要内容  PAGEREF _Toc389726261 \h 3  HYPERLINK \l _Toc389726262 1.3 拟采取的研究方法、技术路线  PAGEREF _Toc389726262 \h 3  HYPERLINK \l _Toc389726263 “以我为主的总包模式”的运作管理  PAGEREF _Toc389726263 \h 5  HYPERLINK \l _Toc389726264 2．1 组织结构模型-“大子分公司，小项目部”的构想  PAGEREF _Toc389726264 \h 5  HYPERLINK \l _Toc389726265 2．2 “以我为主的总包模式”经济分配机制的构想  PAGEREF _Toc389726265 \h 13   绪论 1.1研究的目的 此课题的研究旨在在摩洛哥分公司全体员工认真学习公司主要领导在2014年工作会议暨一届五次职代会上的讲话精神，深刻领会“三、二、一”发展战略内涵，全面掌握“三大创新”精髓，努力百分百落实“七项重点”的基础上，摩洛哥分公司根据中海外综合函〔2014〕24号《关于开展管理模式创新研究工作的通知》的部署，为进一步把分公司的全体员工的认识水平提高到管理模式创新的必要性上来，把认识能力提高到管理模式创新的重要性上来，把认识觉悟提高到管理模式创新如何开展上来。在公司领导2014年工作会议关于“以我为主的总包模式”论述的指导下，细化“以我为主的总包模式”的组织结构设计，探索该模式运作管理的方式方法。 1.2研究的主要内容 分析构想“以我为主的总包模式”运作管理的方式、方法及流程。 1.3 拟采取的研究方法、技术路线 本文采用理论分析、比较研究和实证分析相结合的方法，在公司领导2014年工作会议关于“以我为主的总包模式”论述的指导下，结合工程实践构想“以我为主的总包模式”运作管理组织结构模型、利益分配模型和动态控制方法，形成具有推广应用价值的、可操作的研究成果。  “以我为主的总包模式”的运作管理 2．1 组织结构模型-“大子分公司，小项目部”的构想 根据公司领导在2014年工作会议暨一届五次职代会上的讲话精神，结合摩洛哥工程市场的实际情况研究发现，目前摩洛哥的大多数工程是在只有初步设计图纸的情况下实施招投标，中标企业要向业主提供包括设计、施工、采购等全面的工程服务，这实际上是类似于EPC模式，经过分析可见这与中国国内的施工总承包是存在很大不同的，这种模式需要承包方企业具有很强的能力，尤其是下列能力： 研发能力。为了引导建设需求和建筑消费以及应对并满足业主日益多样化、个性化、高级化的建设需求，在该种模式下承包工程的企业需要具备较强的研发能力和创新能力。通过研究开发掌握工程服务的关键技术，其一满足多样化与个性化建设需要的建设对象物的技术或建筑产品技术；其二满足可持续建设需要，即确保节省资源、能源、保护环境等为建设所要求的功能的技术；其三是满足建筑产品生产及相关工程服务需要的有关规划、设计、施工、维修，乃至整个生产系统的技术，包括硬技术和软技术；其四是降低生产成本，增加产品附加值的原材料改进加工技术。 咨询服务能力。在该种模式下，建设项目前期需要做的大量的投资机会研究和可行性研究工作，如投资机会研究、可行性研究及相关的市场研究、财务预算、资金筹措、效益评价等通常由业主自行完成或委托咨询公司完成，但当业主缺少某些方面的经验时，便会向信任的工程承包企业进行咨询。而这种信任是基于研究开发的成果和积累、大量的实践工作经验以及良好的商业信誉和商务沟通能力。工程承包企业较强的咨询服务功能能够为尽早参与项目提供机会，增加企业在竞标中的胜算筹码。 工程设计能力。在该种模式下，业主确定下来的通常只是工程的初步设计，大量的施工详图的设计工作需要承包商自行完成。总承包商只有在具有设计能力和具备可利用的设计能力资源（包括相应的资质）条件下，才能担当这