2013专业技能评审述职重点.ppt

工作成果展示 一、业务运营—日常运作管理 二、业务运营—咨询指导 三、体系建设—制度、流程、规范与体系建设 四、人才培养与辅导 五、人力资源规划 业务 办理 问题 反馈 业务 指导 政策 宣贯 需求 汇总 社保公积金管理 日常运作管理 日常运作管理— 核心业务工作资料1：规范管理 背景分析 社保公积金管理牵扯到公司及员工利益，处理不当，有可能造成公司或员工利益损失，极易引发劳动纠纷。 各部门人事专员在进行此模块工作时，多依附于分公司，较为被动。 不同的模块办理时间不同、需求材料不同，各部门人事专员无法及时、准确完成相关工作，经常出现材料不全、报送不及时等情形。 日常运作管理— 核心业务工作资料1：规范管理 事务办理指南 标准化管理 定期培训 监管台账 提升管理、规避风险 编制管理督办表、外出事务办理指南、公积金支取指南等 编制作业指导书及管理流程图，进行标准化管理 管理流程、相关法律法规培训。 设置社保增减员台账、公积金台账、劳动合同监管台账。 创新管理 推行分公司人事管理评优、开展“答题送雪糕”活动。 日常运作管理— 核心业务工作资料1：规范管理 收 到 成 效 2010年度残疾人就业保障金应缴纳金额为140398.44元； 2011年度残疾人就业保障金应缴纳金额为159989.03元； 2012年度残疾人就业保障金应缴纳金额为181408.19元。 缴纳金额 背景分析 日常运作管理—核心业务工作资料2：对外事务办理 2011年核定2010年残疾人就业保障金时，残疾人就业联合会对企业人数进行重新核定，我单位人数增长为301人； 2010年以前济南分公司缴纳残疾人就业保障金每年约4000余元； 2011年核定的2010年应缴纳残疾人就业保障金增长约3.5倍。 职工数量重新核定 日常运作管理—核心业务工作资料2：对外事务办理 学习政策 提炼重点 发掘资源 准备材料 积极沟通 1.完成分公司注销，免交2010年度至2013年度残疾人就业保障金合计481795.56元。 2.济南第二分公司2012年度缴纳残疾人就业保障金金额为2410.74元。 咨询指导— 咨询答疑案例 2013年5月、6月分公司对山东地区三个工厂、三个销售大区、十四个销售区域进行了人力资源审计。 各部门人事专员对检查过程中的问题提出疑问，并咨询应如何处理。 背景分析 咨询指导— 咨询答疑案例 问题及亮点汇总 培训 指导 将人力资源审计问题进行汇总，并提出改进措施； 将人力资源审计亮点进行提炼； 形成《关注细节 尽享成功》课件。 编制部分文件模板，完善分公司管理细节，加强对日常工作的监管； 对驻济各部门人事专员进行培训、讲解。 咨询指导— 问题解决案例1：劳动合同 少量印刷（1000本以下）和购 买劳动合同文本价格为1元/本， 费用较高。 济南分公司负责多个城市员工劳动合同及社保公积金的管理，由于分公司与驻外用人部门不在同一地市，对这些部门劳动合同的管理监管不便。 驻外部门在当地购买劳动合同文本与济南市文本 有少许差异，且文本大小不一，有的部门使用打 印版劳动合同，存在管理风险。 背景分析 统一模板 优化存档 根据济南市劳动合同模板，结合分公司实际情况，编制、印刷劳动合同文本，每本节约0.4元，每年可节约月600元。 设置台账 劳动合同保存实行每人一个档案袋，并建立《驻分公司各部门劳动合同台账》，随时监管各部门劳动合同，保证合同无漏签、重复签等情形。 分公司劳动合同签订执行一式三份，分公司一份、用人部门一份、员工一份，分公司留存合同用于备案、监管等，提高工作效率的同时，也规避了经常邮寄带来的安全风险。 咨询指导— 问题解决案例1：劳动合同 咨询指导— 问题解决案例2 驻济各部门员工在日常的工作、生活中，需要分公司为其出具相关的证明类文件，文件的开具是否有风险？ 相关证明类文件 社保公积金管理特殊情况如何处理。例如：“员工无法提供原单位解除劳动合同证明怎么办？”，“新实施的制度有什么地方需要注意？” 日常管理 细节要求 公司进行的新员工入职培训主要为驻地所在地的员工，外埠员工对社保公积金知识了解少，培训需求高。 培训需求 背景分析 编制常 用文件模 板 提炼重 点，宣贯 新法新规 推行 “走动式” 培训 审核需盖 章的人事 类文件 咨询指导— 问题解决案例2 小事成就大事，细节成就完美 —2013年度专业评审述职报告 汇报人：张华 2013年12月 目 录 个