班组长培训课件--讲稿教案学案.pptVIP

1 内 容 财 对财进行管理，比如成本核算，资金流向。 物 对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。 人 对人的管理，也就是对员工的管理。 2、管理的五项内容 管理的五项内容： 人、财、物、信息、时间 信息 对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。 时间 管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其最轻重缓急和主次不同来划分，进行时间管理。 二、班组的管理原则—管理无小事 班组长在管理中必须遵循 “管理无小事”的原则！ 三、如何提高影响力 ★ 力 服 ★ 才 服 ★ 德 服 第四篇 QAQA表应用实例 一、QAQA表使用说明 1、QAQA表 其它 主要指不包括质量、工艺、现场管理、工员素质在内的其它问题。 2、问题类型 品质 主要指产品质量、工艺问题。 5 S 主要指现场的管理和人员素质问题。 3、问题是什么？ 型号、数量？ 指有数量或型号的产品件或物品。 发生了什么？ 主要指问题的现象。 为什么这是个问题？ 指出现的现象是否构成是个问题。 什么时间发生的？ 指发现这个问题的时间。 谁发现的