劳动合同法精解实操之劳务派遣(上海版)技朮方案.ppt

中国最早的派遣的机构1980年10月30日国务院发布《关于管理外国企业常驻代表机构的暂行规定》第十一条 。 下篇 新法时代劳务派遣运作之十大谜团 第七谜团：派遣成为企业高薪人才用工模式之谜 参考：第五十八条，无工作期间应支付最低工资，第三十九条，与其他用人单位建立劳动关系造成影响可解除合同，第九十一条，与未解除关系的劳动者建立劳动关系应承担连带责任。 此次对合同的九大有利条款其中就是对禁止员工兼职有了实质性的条文，这些条文也是出乎我的意料之中，我原以为劳动合同法应当鼓励智力流动与价值再造。而正是这些条款的组合，造就了派遣的一种可怕的可能性。 答案：企业在选择高薪人才的时候，不妨可以考虑在第一阶段交给劳务派遣单位操作，就等于增加了一个解除条件。假设一个月薪一万的员工，如果用工单位以无工作为由退回用人单位，用人单位以加强培训上岗为由要求员工天天报道，而只发给假设只有750的薪资，这与解除劳动合同所要支付的成本，显而易见是低之又低。而被派遣员工受法律主动离职。剑是双刃剑，好坏全凭用者。 上海人才市场·东江湾路444号虹口足球场 Tel下篇 新法时代劳务派遣运作之十大谜团 第八谜团：派遣增加顾问职能之谜 参考：用人单位的义务，合同，规章制度，合同解除条款等。 规章制度如何定，合同如何改，工会如何建，新法带来诸多要求，到底是由用工单位自我改变，还是由用人单位以服务价值的体现提供。 风险，我们知道派遣的存在，也就是将一个只要双方沟通就可以解决的问题，现在需要第三方来转达。而我们正视简单的一个条款：员工直接解除合同的条款，未及时足额支付工资报酬，派遣如何能够保证工资计算的准确性，如何能够保证及时性，如何能说我的社会保险就是对的，这里面的风险谁来承担。面对这些，做为派遣机构的我，我只能用恐惧二字来代表我的个人感受。 答案：这种顾问职能我想应该是双重的，第一是你是劳务派遣单位，你不得不考虑增加一笔顾问费用来考虑你的整个流程再造，规章、合同、薪酬设计等等。第二你不得不成为用工单位提供所需的顾问支持，以确保的业务的顺畅进行。 上海人才市场·东江湾路444号虹口足球场 Tel下篇 新法时代劳务派遣运作之十大谜团 第九谜团：异地派遣转变之谜 参考：第五章第二节相关条款。 除了极少数的派遣机构在自我建设分公司来形成跨地域的派遣服务。更多的号称全国联盟的派遣机构的操作方式，是与用工单位订立劳务协议，而被派遣的劳动者订立合同的用人单位却是不同的派遣机构。这是典型二次外包形式，同时又是民事关系与劳动关系分离的模式，怎么可能会在未来还有生存之路呢。 而在以总部名义订立劳务协议的，在异地派遣时遇见有用人权的分公司与子公司时，又如何应对满足用工单位不能将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位的条款及相关要遵偱的规定呢？ 答案：派遣机构只有三种选择，第一，自已建立分公司子公司，第二，改变区域联盟的合作形式，第三就是放弃。当然，第四种方式等着您去创造。 当HR确实没有能力精力的，则要重新评估劳务派遣单位的能力与服务方式，或者寻求区域分片外包的模式。 上海人才市场·东江湾路444号虹口足球场 Tel下篇 新法时代劳务派遣运作之十大谜团 第十谜团：派遣向外包转型，产业链形成之谜 参考：劳动合同法。 派遣还是有很多的存在价值，是企业应对劳动合同法的最有效的工具。但是面对中间的风险，如何能够简单应对。 答案：灵活的使用外包，将劳务派遣协议转化为承揽协议，可能是今后劳务派遣单位都在寻求转变的模式，也是重新让用工单位理解的服务模式，这中间而且还存在了政府政策的态度。 减少风险的存在，减少人员的待工期，规避同工同酬的约定，专注于行业、岗位的派遣产业链是另类劳务派遣单位也将在之后的两三年内逐渐形成。 上海人才市场·东江湾路444号虹口足球场 Tel特别篇 我们该怎么办？ 问题一：季节工临时工以后怎么用？ 问题二：二年合同怎么签？ 问题三：异地派遣真的这么难吗？ 上海人才市场·东江湾路444号虹口足球场 Tel附篇 劳务派遣相关文本 附件： 人才派遣合同（2008版） 外包承揽合同（2008版） 派遣之劳动合同（2008版） 应对劳动合同法之集体合同（2008版） 应对劳动合同法之规章制度模板（2008版） 姐妹篇：劳动合同法之精析之实战流程 上海人才市场·东江湾路444号虹口足球场 Tel附篇 上海人才市场的操作 作为一家派遣服务机构，