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时间管理的基本原则 明确目标 有计划，有组织的进行工作 分清工作的轻重缓急 合理地分配时间 制定规则，遵守纪律 目标刺激我们奋勇向上 如何制定目标：目标的5个特征 SMART S-specific具体的 M-Measurable可衡量的 A-attainable可达到的 R-relevant相关的 T-time-based基于时间的 原则之一—明确目标 原则之二— 有计划，有组织地进行工作 就是把目标正确地分解成工作计划 如何制定工作计划： 1.确立目标 2.探寻完成目标的各种途径 3.最佳途径转化成月/周/日的工作事项 4.编排月/周/日的工作次序并加以执行 5.定期检查目标的现实性以及完成目标的最佳途径的可行性。 原则之三—分清工作的轻重缓急 在考虑行事的先后顺序时，应先考虑事情的轻重，再考虑事情的缓急—第二象限组织法。 第一象限： 重要而紧急 第二象限： 重要但不急 重要程度 紧急程度 第三象限： 不重要但紧急 第四象限： 不重要也不紧急 原则之四：合理地安排时间 按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上 80/20原则 TIPS: -- 把每天最有效率的时间安排来做最重 要的事。 -- 养成自己的工作习惯 -- 分析自己的时