领导的道与术技朮方案.ppt

张永久 电 潍坊市市政工程股份有限公司 职业培训师 张永久 领导的道与术 课程规范 ? “道”的诠释 道之——四纲 七证 八目 德鲁克谈领导 践行领导大道 提纲 一、“道”的诠释 道是悟出来的 术是学出来的 道是根本的可持续的 术是有效的但又是有限的 智慧之人寻求领导之道 聪明之人寻求领导之术 体道、悟道、得道 明天道，了人道，才能开启领导大道 大道无为 大道至简 大道至爱 大道自然 大道无形 大道无言 大道中庸 二、领导之道——四纲 七证 八目 四 纲 明明德 亲民 物有始末、事有终始、知所先后 止于至善 七证 安而后能虑 知止定静安虑得 定而后能静 静而后能安 虑而后能得 知止而后能定 知、止、定、静、安、虑、得 七 证 八 目 八目 致知 齐家 正心 平天下 治国 修身 格物 诚意 * 三、德鲁克谈管理 管理的本质、检验的标准、唯一的权威 德鲁克：管理是一种实践，其本质不在于”知”，而在于“行”；其验证不在于“逻辑”，而在于“成果”；其唯一权威就是成就。 管理的一个核心是创造顾客； 二个基本职能是营销与创新； 三项基本任务：管理绩效、管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感、管理需要以社会影响和社会责任为支柱。 四、践行领导大道 如何把公司打造为一个伟大的公司？ 如何提升公司的集体学习能力？ 如何理解杰克韦尔奇做企业就是做游戏？ 今天我们靠什么赢取市场？ 核心竞争优势与比较竞争优势的区别？ 领导的内涵 张永 邮箱zyj9959@163.cokm 共建伟大的公司 对比中国企业与世界最优秀的企业 伟大的公司之所以伟大，并不在于其能够吸引优秀的人才，而在于其拥有一套伟大的系统让平凡的人成长，让成长起来的优秀人才与制度一体化，离开这一系统个人就无足轻重！ 张永 邮箱zyj9959@163.cokm 公司的集体学习能力 中国企业要想走上大而强的长寿公司之路，就必须着眼于打造学习型组织的思考，使组织的全体成员都必须发展并培养出持续不断的学习能力，从而形成不断扩大未来能量的与竞争对手相比具有的唯一的可持续的竞争优势。通过帮助创建学习型组织，从全局观、从战略上，从总量上、从结构上、从质量上、从层次上为企业的可持续发展提供源源不断的智力支持与人才保障。 张永 邮箱zyj9959@163.cokm 杰克韦尔奇做企业就是做游戏 做游戏就要有游戏规则；做游戏就是要赢；做游戏就是要有兴趣有成就感 基于此我的理解是：我们就是要建立健全领导的制度、流程和机制，并且是不被动做游戏规则的执行者，而是主动做游戏的规则制定者 领先者； 取得可持续发展的合作共赢；让员工有成就感使其更有效率的工作 。 今天我们靠什么赢取市场？ 赢取市场如何从做加法到做乘法？ 国内外优秀的公司如何做市场 （麦当劳、肯德基、利乐、 台湾王品、海底捞、房地产盈利模式分析 、 国美苏宁沃尔玛大润发盈利模式分析 核心竞争优势与比较竞争优势 一个企业的核心竞争优势与一个企业的比较竞争优势是根本不同的。前者内生的，后者外找的；中国企业往往具有的是比较优势（外在资源的的强大、物或可继承的资产、想必对手的优势）而不是核心优势（企业内部集体学习能力、人的能力、为客户创造价值的能力）； 领导的内涵 就是追求在资源稀缺、机会不确定约束条件下的利益最大化 既要追求以一当十的个体能力提升，更要实现以百当一的团队凝聚； 引发的四融（借力、融智、融资、融文化）两创（创业精神、创新思维）； 必须体现三个人干五个人的活，拿四个人工资的双赢和每个人形成精通一门学会、两门熟悉、三门的能力提升与团队协作。 * 领导者与被领导者换位思考 领导者们应该考虑两件事 第一件事，要时刻为部下创造辉煌设计机会 第二件事，要时刻为部下创造辉煌搭建舞台 【忠告】当您的部下辉煌的时候，才是企业真正辉煌的时候，才是领导真正成功的时候。 被领导者们应该考虑两件事 第一件事，要时刻支持并服从领导者的领导 第二件事，要时刻成为值得领导者信赖并能恪尽职守 一个企业做得好可以靠成功的企业家，而一个企业要想可持续的发展则靠制度流程和文化；企业家创新精神与支撑企业可持续发展的“制度化经营和核心竞争力”可能并不在一个层次上； 制度化经营：能让好人做好事，坏人被迫做好事：能防止坏人做坏事，更要避免不坏的人（心里没有作恶的想法）做坏事。要先小人，后君子，大家都是君子：先君子后小人大家都是小人。 * 一个企业的制度化经营 责任就是 “非常二加一” : 只要结果:永远愿意承担失败的后