联想薪酬管理技朮方案.ppt

薪酬管理 目 录 薪酬原则……………………....... 联想薪酬发展四阶段…………… 联想现薪酬四大类……………. 联想薪酬制度？？？ 1）以岗定薪 2）以业绩定薪 3）以能力定薪 薪酬管理体系原则 1.个人绩效 2.联想薪酬设计的理论基础 联想的“3P”理论 员工所在职位（Position） 员工所拥有的能力（Person） 所表现出来的业绩（Performance） 3.3P 在“3P”的具体应用中，针对不同的薪酬项目、不同系列的员工，“P”的侧重点亦有所不同。 例：在确定员工的基本工资时，主要考虑岗位，辅之以绩效和能力；又如在确定员工的奖金时，主要考虑的是业绩。 P的侧重点不同还体现在不同的职位系列之间。比如在研发序列，为了给研发人员提供双重晋升通道，联想就执行以能力为主的工资体系。 3P具体应用 薪酬项目 岗位 绩效能力 不同系列员工 执行能力 业绩 股票期权 福利 奖金 基本工资 薪酬发展四阶段 。 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第一阶段 低工资、低福利 特点：初创阶段，员工整体收入处于较低水平，基本沿用的是国家事业单位的结构工资制，为公司将来的发展提供了原始的积累。 低工资、中福利 特点:积累阶段，公司更多地为员工考虑各项福利（午餐补助、节假日补贴、劳保补贴等），而工资水平较低。依旧沿用结构工资制，积累的资金为公司业务的发展奠定的物质基础。 提高工资、降低福利 特点: 高速发展阶段。公司相对提高工资收入，降低福利收入，取消原来的各种福利补贴，提高工资收入水平，目的是大量引进和留住人才，开拓市场、发展业务、在这个阶段公司员工人数由原来的几百人迅速扩充至几千人。 特点：发展的腾飞阶段，建立更加科学、系统的工资福利体系阶段。公司在这个阶段更加注重工资标准的社会竞争力，同时按照社会水平提高员工的福 联想的薪酬分为四大块： 在考核各事业部的业绩时，联想一般会采用以下两类指标：? （1）短期绩效指标。多以财务指标为主，如销售额、利润等。 （2）战略调节因子。 薪酬体系 基本工资 基本原则：“以岗付薪”，并充分考虑员工的能力和业 绩。? 方法：IPE岗位评价工具、插值比较法。 目的：为确定各岗位的相对价值，确保内部公平。 原则：够用（过密就起不到框定作用、达不到标杆效果）， 适用（上岗人员的资质同岗位要求基本一致）， 好用（岗位具有横向可比性）。 基本工资调整 联想基本工资的调整一般分为两种情况。?（1）工资标准的调整。联想每年都会进行一次薪酬调查，结合公司的薪酬战略和支付能力，决定是否需要调整和调整幅度等。 ?（2）工资级别的调整。员工工资级别的调整一般分为两种情况：一是因为员工岗位变动如职位晋升或员工业绩持续优秀所引起的日常调整；二是年度调整，年度调整的主要依据是员工的年度考核结果。? 奖金 在联想，奖金的发放是严格基于业绩的。?  各事业部奖金包 自主分配奖金包 联想集团 团队、个人业绩 制定 事业部 个人 股票期权 股票期权是联想长期激励的主要方式。 目的： 为了使员工利益与公司利益有机结合起来，公司对满足一定条件的员工提供股票期权。 股票期权的具体数量由员工的岗位级别、年度考核业绩等因素决定。? 股权 特色福利 联想的福利待遇比较优厚，除法定福利外，目前颇受员工欢迎的福利项目有： （1）补充医疗保险：在基本医疗保险外，公司为员工建立了补充医疗保险。根据该保险计划，员工生病住院的绝大部分费用均由公司/社会保险机构承担。? 特色福利 （2）出国休假： 员工在联想工作每满五年，即可获得出国休假机会一次。在由公司提供的备选项里选择自己喜欢的旅游线路，资费由公司承担。休假期间，工资照发。? 特色福利 3）带薪休假。 员工工作满3个月后，即可享受带薪休假。员工当年因工作原因不能休假的，由公司按休假天数计发工资。员工的休假天数由其在联想的服务年限决定。? 特色福利 （4）内部购机优惠： 员工购买联想品牌的产品可以享受50%以上的折扣。 联想Lenovo THANK YOU!