领导者与企业文化建设技朮方案.pptVIP

【本讲的教学目标】 理解企业在不同的发展阶段，领导者与管理者应该对如何文化进行管理、建设与变革。 主要内容 领导者如何创建企业文化 领导者如何根植与传播企业文化 组织“中年期”的文化管理 领导者如何变革组织文化 思考： 不同的发展阶段（创业、发展、成熟、衰退期），企业的领导者与管理者在文化建设上应该注意什么关键问题？ 导入案例：DEC公司 DEC(Digital Equipment Corporation)被誉为个人电脑真正的先驱，诞生于1957年。DEC将显示器这一最基本的用户交互设备与计算机嫁接在一起，这些创新使DEC公司在计算机时代开始的时候就站在了较高的起点上。 80年代，DEC公司进入鼎盛时期。1981年，在计算机行业排名仅次于IBM，成为全球计算机业第二大巨头。 其创始人凯·奥尔森(Ken Olsen)曾登上过1986年10月《财富》杂志的封面，并被评为美国有史以来最成功的企业家 1998年1月DEC公司被康柏以96亿美元的价格收购，2001年惠普康柏宣布合并。 1998年1月，当时已有40年历史的DEC公司(数字设备公司)被康柏(Compaq)收购。虽然现在距DEC消失已有13年，但很多人仍然没有忘记它。 毕竟DEC曾经是惟一能与IBM匹敌的计算机公司，它开创了小型机的时代，使更多的人有能力接触到计算机。 Sch