模块三物流项目计划管理技朮方案.ppt

模块三 物流项目计划管理 3.1 物流项目计划管理概述 3.2 物流项目的范围和分解 3.3 物流项目计划的制定 3.4 物流项目计划的实施 3.5 物流项目控制 案例结论： 可以说该地铁项目是非常典型的因计划不周而导致问题的项目。 3.2.3项目目标确定过程 1.情况分析 （1）市场分析 （2）系统关联分析（组织、战略、状况与能力） （3）项目委托人或业主状况 （4）自然环境及其制约因素 （5）社会政治、法律、经济、技术和文化环境分析 2.问题定义 （1）问题罗列和结构化 （2）原因分析 （3）问题发展可能性和对目标影响 3.提出目标因素 （1）常见项目目标：产品方面 生产能力 经济性以及时间性目标 （2）定量分析 （3）建立目标结构 （4）分解方法 1）按项目实施顺序分解（活动导向） 2）按产品结构分解（产品导向） 3）按组织职责分解 基于可交付成果的工作分解结构 0.0 项目成果 1.0 主要可交付成果 1.1 1.2 1.3 1.1.0 可交付的子成果 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.1.0 最底层的可交付的成果 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.3 1.1.1.1.0 工作包 1.1.1.1.1 1.1.1.1.2 1.1.1.1.3 任务1：物流项目目标确定 根据某物流公司业务碰头会的讨论过程，分析该公司拟进行的物流项目的目标，并按要求进行目标描述。 3.3 项目范围管理 是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的，而且仅限于必须要做的全部项目工作。 * 3.3.1项目范围的定义 项目“产品范围”及项目的“工作范围”。 一指项目产品或服务的范围，即产品或服务所包含的特征或功能。 二指项目工作的范围，即交付具有特定产品或服务多必须完成的工作。 * 一个项目一般只生产一个产品，但这个产品可能包含几个组成部分，每个组成部分又包含既相对独立又相互依存的产品范围，而完成这些产品范围又需进行一系列的项目活动。 * * 3.3.2工作分解结构 (WBS,Work Breakdown Structure) 先看一个简单的例子: 你准备为宿舍室友举办一场生日宴会。 那么此时需将最终任务分解成一系列任务,并将这些任务分配给宿舍里其他同学。 如何分配？ * 简单例子：举办生日宴会 任务1: 准备 1 邀请来宾 2 采购物品 任务2 : 晚宴 1生日蛋糕 2饮料 3清洗 (1)食品 (2)餐具 4做菜 (1)凉菜 (2)熟菜 蔬菜类 海鲜类 其它类 任务3:提供娱乐设施 1音响 2灯光布置 3室内布置 4CD/VCD光碟 * 再举一个稍复杂的例子：新设备安装 加工 装配 安装设备 测试设备 试生产 零件运往工地 组装部件 测试建筑物 新设备安装运行 总体设计 布局设计 设备安装 设备调试 厂址分析 选择设计 机器布局 工艺流程设计 0级 1级 2级 3级 * （１）工作分解结构(WBS）概念 WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。 通常可采用树形结构图或大纲形式。 WBS是项目管理中最有价值的工具，也是制定项目计划的基础. * （2）项目工作分解结构的作用 明确和准确说明项目的范围 制定工作顺序 确定工作进度 配备人员 编制预算：用于对各工作单元进行时间、资源和费用需要量的估算。 * （3）项目工作分解的原则 （1）完整性 （2）不交叉从属 （3 ）同层单元同性质 （4）可区分（内容、责任） （5）便于控制和管理 （6）弹性 （7）符合要求详细程度 教材P76-77 图3.2-3.4 举例 0.0 项目 1.0 主要可交付成果 2.0 主要可交付成果 1.1.0 可交付的子成果 1.2.0 可交付的子成果 1.1.1.0 最底层的可交付的成果 1.1.1.1.1 工作包 1.1.2.0 最底层的可交付的成果 1.1.1.1.2 工作包 项目计划 项目计划 * L o g o * 模块三 物流项目计划管理 本次课学习目标： 项目计划概述 项目目标 项目范围和分解 * 案例导入： 案例1：加尔各答的地铁建设项目