第1章项目管理概论()详细资料.ppt

* * * * * * * * * 1.8.2 项目时间管理 项目时间管理是为了确保项目按时完成而必须进行的所有过程，包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度表制订和时间控制。 1. 项目进度计划 第一步：项目描述 第二步：项目分解 第三步：工作描述 第四步：工作责任分配表制定 第五步：工作先后关系确定 第六步：绘制网络图 第七步：工作时间估计 第八步：进度安排 2. 项目进度控制 项目的进度控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现． 1.8.3 项目费用管理 项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目的工作。包括资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等。 1.8.4 项目质量管理 项目质量管理是为了保证项目能够满足原来设定的质量要求而必须进行的质量规划、质量控制和质量保证三个过程，包括决定质量方针、目标和责任的综合管理功能中的所有活动，并将这些活动通过诸如质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等手段在质量体系内加以实施。 1.8.5 项目人力资源管理 项目人力资源管理是为了保证最有效地使用参加项目者的能力而必须进行的各种过程的全体。其中，有组织规划、招聘人员和团队建设等内容。 1.8.6 项目沟通管理 项目沟通管理是解决人、思想和信息之间的联系，