第二章供应链的构建分析.ppt

课程内容 第一讲　　供应链管理基础 第二讲 　供应链的构建 第三讲 　供应链的合作伙伴选择 第四讲 　供应链管理方法 第五讲 　供应链管理环境下的生产计划与控制 第六讲 　供应链库存管理 第七讲 　供应链成本管理 第八讲 　供应链管理中的信息技术 第九讲 　供应链上的关系管理 第十讲 　供应链环境下的业务流程重组战略 第十一讲 供应链的绩效评价 第十二讲 供应链管理的现代发展 　　 为了提高供应链管理的绩效，除了必须有一个高效的运行机制外，建立一个高效精简的供应链，也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。因此，作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的设计与构建问题。 １．供应链的方向 　 在供应链上除了有物流和信息流外，还存在着资金流。在正常情况下，物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在供应链的研究中，我们也按照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。 ２．供应链的级 　 在模型中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商……。同样，可以定义分销商。一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。 * * 供应链管理 主讲：田润娴 第二讲　供应链的构建 第一节 供应链结构模型 第二节 供应链的设计策略 第三节 供应链的设计原则 本课重点 一、链状模型 　　是一种简单的静态模型，只反映了供应链的基本组成和轮廓。 第一节 供应链结构模型 结构模型Ｉ 结构模型Ⅱ 二、网状模型 网状模型对供应关系的描述性很强，适合于从宏观上把握供应关系。 结构模型Ⅲ １．入点和出点 入点：物流进入的节点出点：物流流出的节点 入点和出点 包含供应商和分销商的厂家 包含出点和入点的厂家 ２．子网模型 有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，我们将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。 子网模型 ３．虚拟企业 供应链网络上为了实现某一共同目标，从供应链上有条件地选取一些厂家，以最佳的动态组合方式组成一种比较紧密的供应、生产、销售的合作关系，并实现各自利益。我们把这样一些具有共同目标、通力合作的厂家形象地看成是一个厂家，即虚拟企业 虚拟企业 一、基于产品的供应链设计策略 　供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么。客户需求的产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。 1．辨别产品是功能型的还是革新型的 　 不同的产品类型对供应链设计有不同的需求，如果根据产品的客户需求模式分类，可以分为两类：功能型产品和革新型产品。每种类型需要的供应链的特征不同。功能型的产品变化不大，生命周期长，竞争激烈，利润率较低。革新型产品高边际利润、市场具有不确定性。 第二节　供应链的设计策略 2．不同类型产品的供应链设计策略 　了解产品和供应链的特性后，就可以设计与产品需求一致的供应链。功能型产品对应有效性供应链，革新型产品对应反应性供应链。 　从生产功能型产品转向生产创新型产品，一种方法是将创新型产品变为功能型产品；另一种方法是实现从有效性供应链向市场反应性供应链的转变。 供应链设计与产品类型策略 匹配 不匹配 反应性供应链 不匹配 匹配 有效性供应链 革新型产品 功能型产品 3．基于产品的供应链设计步骤 分析市场竞争环境 总结、分析企业现状，主要分析企业供需管理的现状 针对存在的问题提出供应链设计方案,分析其必要性和可行性。 根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。 分析供应链的组成,提出组成供应链的基本框架。 分析和评价供应链设计的技术可能性。 设计供应链,具体解决下述问题:供应链的成员组成；供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制；信息管理系统设计；物流管理系统设计等。 检验供应链。 二、基于成本核算的供应链设计策略 假设1 合作企业以 i=1，2，3，…， 表示 假设2 物料单位成本随着累积单位产量的增加和经验曲线的作用而 降低。成品、零部件、产品设计、质量工程的改善都可能导 致单位物料成本的降低。 假设3 假定从一个节点企业到另一个节点企业的生产转化时间 在下一个节点企业的年初。 假设4 当一个节点企业在年初开始生产时，上一节点企业的工时和 原材料成本根据一定的技术