第讲集成管理计划与需求管理分析.ppt

整体项目变更控制 ? 目标 – 影响和促使形成变更的因素向有利方向发展 – 确定变更的发生 – 变更时，对变更加以管理 ? 变更控制系统 – 变更控制委员会（CCB） – 配置管理 – 变更信息的沟通过程和备案 ? 变更控制委员会 – 为变更申请提供指导 – 对变更请求作评价 – 管理批准的变更 建立基准计划 执行绩效报告 变更请求 更新项目计划 项目计划 评审项目状态 和进展 确认变更的发生或 将要发生 采取纠正措施 三项输出 三个处理过程 共享经验教训 项目整体变更控制过程 项目收尾的内容提纲 ? ? ? ? 项目管理收尾 项目审计 项目验收 项目总结评价 项目收尾的内容提纲 ? ? ? ? 项目管理收尾 项目审计 项目验收 项目总结评价 项目管理的收尾 ? 项目收尾是将项目或项目阶段的可交付成 果交付的过程，或者是取消项目的过程 ? 它表明该项目已经完成，项目团队以及项 目利益相关者可以终止他们对于本项目所 承担的义务和责任，并从项目中获取相应 的权益 项目管理收尾的内容 ? 收尾过程包括最后结束项目管理过程的所 有活动，正式结束项目，移交已完成的或 取消的项目 ? 项目收尾过程还包括协调顾客或利益相关 人正式验收可交付成果；核查在项目未能 完成就终止的理由，并据此形成文件 项目管理收尾阶段工作 ? 项目资料整理阶段（文档整理工作） – 甄别未完成的工作； – 核对所有任务和活动的相关记录是否准确、齐备； – 确认所有与项目收尾相关的资料是否完整； – 检查项目管理计划中的工作是否实际完成； – 完成资料的整理工作，为移交做准备，也保证项目审 计和项目后评评价工作顺利进行。 ? 项目收尾检查表主要包括： – 项目范围说明书（工作说明书）、项目计划、财务结 算、合同和工作单结算、其他结算等方面的内容。 项目的结束类型 ? 三种类型 – 正常完成项目 – 未全部完成项目 – 失败项目 ? 正常完成项目的结果 – 项目档案 – 正式验收 – 总结教训 项目审计 ? 项目移交时开始；由审计方依据法规，审核项 目的活动，判断其是否合法、合理和有效，确 认项目目标是否实现 ? 主要任务 – – – – – – 项目实施活动是否符合有关的规章制度 项目活动是否符合相关的政策、法律和条款 项目活动的合理性 项目的效益 各类报告、会计记录和财务报表是否真实 提出改进建议 项目验收 项目收尾 准备验收材料 项目团队自检 递交验收申请和验收材料 验收者检查验收材料 初审 正式验收 签署验收合格文件 项目移交 项目后评价 ? 指标 – – – – – 项目管理目标 项目技术和方案 项目执行过程 项目成本效益 项目管理影响 ? 评价等级 – – – – – 完全成功 成功 部分成功 不成功 失败 需求管理（p.67-72） ? 需求管理的内容 – 在软件生命周期内建立追踪，确认需求与中间产品的一 致性 ? 需求管理的人员组织 – 商务活动人员、项目管理人员、设计技术人员 ? 需求变更控制 – 原因分析：过早细化范围、无需求基线、软件结构不适 应变化 – 分阶段控制：在项目启动、实施和收尾阶段实施不同控 制策略 – 流程：变更申请-〉审批-〉更改-〉重新确认 ? 使用版本控制，基线化需求管理方式 – 层次：需求条目、需求文档、需求体系 ? 需求跟踪工具：需求跟踪矩阵 进入案例分析 * 作业布置方式与上节回顾 大学城云空间使用说明 第4讲　集成管理计划与需求管理 涉及教材内容： 第3章 软件项目开发计划； 第5章 需求开发与管理 主要内容 项目集成管理 项目计划编制 项目计划执行 项目计划变更 项目收尾 需求管理 * 项目为什么要集成管理？ * 一个项目的完成是一个复杂的系统工程。 在一个项目的实现过程中，各种要素都会直接或间接地影响一个项目的成功，项目中任何一个要素的变更都会对项目其它方面造成影响。这种项目各要素之间的相互影响和关联就要求在一个项目的管理中必须充分、有效地开展项目的集成管理，通过项目集成管理对项目各方面的目标进行协调和对项目各项活动进行综合性的管理与控制。 * 项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引导项目走向成功。 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 项目管理知识领域 范围 时间 成本 质量 人力 资源 沟通 风险 采购 启