乳业公司三工转换制度.docxVIP

三工转换制度 为了进一步使员工的能力得到充分的发挥，充分激励员工的工作热情，特制定如下 “三工动态转换”的劳动用工制度。三工指优秀员工、合格员工、试用员工。 一、部长级人员评比方案： （一）评比原则：公平、公正、公开的原则； （二）转换比例: 优秀、合格、试用的比例为2：7：1；即每月评出二名优秀部长， 九名合格部长，二名试用部长； （三）转换频次：每季度进行一次； （四）结果出据：每月的10号之前出据上月初步评比结果，并转发人员进行反馈，12号12：00前各部门反馈完毕，13日将签发文件在管理部备案； （五）转换依据： 部门序号项目权重评比细则数据来源销售部1总任务达成率40月度任务达成在110%以上,得35分财务统计数据月度任务达成在100%—110%之间,得25分月度任务达成在100%以下90%以上，相对100%每低一个百分点,扣1分月度任务达成90%以下的,得5分2终端形象15巡查部提供评比数据×10巡查部评比数据3绩效管理10由管理部考核员汇总本部门所有人员的考核进行汇总，按人均考核金额，每10元减1分连带部长此项得分，最低5分封项管理部考核汇总4品项管理10按公司销售中心要求必须经营的品项为标准，各部门目前经营的品项与必铺品项的对比为X。X=100%时该项得10分