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- 2016-11-22 发布于河南
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《《ERP》》.ppt
教学年三、四季度经营约定 第一年 第 一年为什么订单少? 第 1年 如何获得新贷?(长贷?短贷?贷款时机?) 银行的特点---嫌贫爱富(连年的亏损,使你所有者权益越来越低,你今后可能会失去贷款或续贷资格。 如何利用贷款? 第1 年 钱从哪里来?又到哪里去了? 第1 年年末分析 如何计算生产能力? 手工生产线 第 1年年末分析 如何计算生产能力? 半自动生产线 第 1年年末分析 如何计算生产能力? 全自动/柔性生产线 第1 年年末分析 如何计算生产能力? 手工生产线 第2年 如何制定产品战略(理性经营,决策基础) 生产P1产品赚钱吗? P1产品平均单价5M P1全成本(直接成本+分摊综合管理费+分摊折旧+分摊利息)(直接成本2+行政管理1+维护0.7+广告1+折旧0.5+利息0.5 下一年生产哪种产品赚钱? 未来生产哪种产品赚钱? 第三年 战略 市场(三株口服液) 产品(VCD) 技术 人(IBM 91,92,93三年亏损180亿$) 第三年 建立计划体系 构造企业信息化基础 标准化工作 专业化分工主题 财务业务一体化 制造企业信息化实现 信息化扩展 制订生产计划 见学员手册 制
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