第七章短期经营决策云龙分析.pptVIP

第七章 短期经营决策 通过本章的学习，掌握决策的分类；掌握决策中应考虑的成本的概念；掌握生产决策；掌握定价决策；掌握存货决策 §8-1 决策基础 1、决策——是指决策人在现实条件下，为实现预定目标，拟订出多种可行性方案，并从中选择最优行动方案的过程。 2、决策的分类： §8-2 短期经营决策的常用方法 适用于确定型的决策 原理： 1、差量收入：收A-收B 2、差量成本：成A-成B 3、差量收入－差量成本＝差量损益 判断差别损益的符号，为正，选A；否则选B 举例：见教材：p250 贡献毛益总额法（产销量不一致时） 单位资源的贡献毛益法（产销量一致时） 关键寻找成本平衡点：举例：见教材 考虑与产品生产批量有关的成本因素，确定一个最经济的生产批量，使得与产品生产批量有关的各项成本之和最低。 成本因素：调整准备费和储存成本。 §8-3 生产决策 §4 产品定价决策 产品的基本定价决策： 成本加成定价法： 目标成本法： 产品最优售价的决策： 产品定价策略： * 教学目的 教学重点 教学难点 1、短期决策的方法 2、存货决策 1、决策中有关成本的概念 2、短期经营决策的方法 3、定价决策、存货决策 一、决策的意义及其分类 二、决策分析的一般程序 三、决策分析中常用的成本概念 按决策时期的长短划分 短期决策和长期决策 按决策的层次划分 高层决策、中层决策和基层决策 按决策的可确定