第五章短期决策教程方案.ppt

（二）经营决策的特点 二 、经营决策的分类： 短期决策 按时间长短分 长期决策 三、短期决策的一般程序： 1、确定决策的目标 2、 提出备选方案 3、比较评价方案 4、选择确定方案 5、执行决策 6、检查与控制 四、经营决策的成本信息 在企业决策中，从多个可供选择的方案中选取一种最优方案，就必须放弃其他一些次优方案，则被放弃的次优方案所可能获得的的潜在利益即为所选最优方案的机会成本。 （1） 沉落成本（没落成本）：指过去已经发生，不是目前或未来决策所能改变的成本。 指产品的产量每增加或减少一个单位所需增加或减少的成本。 第二节 产品生产决策 一、产品生产决策的常用方法： 例如：A公司使用先进的复印机为零散的顾客复印，每天该复印机大约闲置2小时。在10月15日，正在为政府机构做事的 B要求A公司生产10000个必须在10月22日准备好的信件、演讲稿和其他材料，该公司的闲置生产能力足以完成这项工作，而不会影响其他销售。尽管正常的单位价格为10美分，但该客户仅想支付8美分的单价。该公司老板估计出这星期的经营数据如下：（单位：美元） 拒绝 相关收益为0 接受 生产科长方案 相关收入=60000×5=300000元 相关成本=60000×4.5+2.6=296000元 相关收益=300000-296000=4000元 销售科长方案 相关收入= 60000×5=300000元 相关成本 =60000×4.5+10000×2=290000元 相关收益=300000-290000=10000元 接受，且选择销售科长方案 案例2 东方公司现有生产能力年产甲产品20万件，根据过去销售情况和未来趋势，预计明年可生产14万件，且可按照每件100元的价格通过其原有渠道予以销售。其年固定性制造费用估计为300万元，单位变动性制造费用为40元，年固定性销售费用为200万元，单位变动性销售费用（运费）为12元。 现有一客户要求订货3万件，每件出价70元，但客户愿意支付所有运费，则企业应否接受该订货？ 甲产品单位成本 变动性制造费用 40元 变动性销售费用 12元 固定性制造费用 （ 300万÷14万） 21.43元 固定性销售费用 （ 200万÷14万） 14.29元 合计 87.72元 2、特殊订货如影响企业原有产品正常销售时（不追 加专属成本且剩余能力无法转移） 将所影响的计划产量减少的正常收入作为追加订货 方案的机会成本。当追加订货的边际贡献能补偿机会 成本时，可接受。 3、当增加专属成本时（剩余能力无法转移） 如果方案的边际贡献大于专属成本，接受订货。 4、当剩余生产能力可以转移时 将与剩余能力转移有关的可能收益作为追加订货 方案的机会成本综合考虑。 (二)零部件自制或外购的决策： 自制或外购的决策主要是比较自制或外购两个方案成本的大小。 问题：如果自制零件的设备原来生产其他产品并有销售利润，那么在作自制与外购的决策时应注意什么问题？ 案例3 某公司生产中每期需用A零件30000件，其单位产品成本如下： 直接材料 6元 直接人工 5元 变动性制造费用 7元 共同性固定性制造费用 7元 合计 25元 假定现有一供应商愿以每件20元的价格提 供这种零件，则零件A应自制还是外购？ 自制或外购的决策分析 项目