管控模式三分法的五大罪状V2.0.docVIP

管控模式三分法五大罪状 国内自20世界90年代由华彩咨询首次提出母子公司管控与集团管控以来，国内众多公司对基于母子公司管控发展而来的集团管控模式上存在重大误解，给企业界带来损害无影无形，贻害无穷。为此，华彩咨询有必要指出管控模式传统的三分法在运用中的五个重大罪状，以免给企业界造成更大的损害！ 什么是管控？管控就是基于控制的管理。 行政式管理是直接的、插手的、干预的，控制力强而柔性弱，特别对市场经济下的动态环境适应性差，目前已基本不用； 治理是法理上的三权分立设计,保护出资人利益。而治理设计的层面又过高，通过三会一层的设置来达到责权利的分设，起到互相监督、互相制约，在实践中犹如用望远镜看企业，实际控制力不强； 控制是通过体系结构计,掌握规则制定权。实践中单纯的控制，对于集团化公司的发展，特别是处于外部环境整体处于上升期时，对于环境中机会的捕捉与利用少，措施发展良机。 管控对于控制进行补偿和修正的宏观管理。需要捕捉与利用市场中发展良机，又要避免发展中的内外危机——内部的管理危机、外部的经济发展危机。管控正是适应此类需要而产生与提出。 现今，很多人认为如果要实现管控目的，只要运用三种管控模式即可实现，若集团公司真的采纳，则会在发展中预埋下管控的巨大隐患。让我们来看看实践中三种管控模式五类巨大的缺陷，又会带来怎样的损失？ 管控模式六大罪状 管控模式三分法罪状之一：管控模式来源—迈克尔·古尔