22_江西某食品集团组织结构与薪酬激励方案要点分析.docVIP

机密 江西某食品集团股份有限公司 企业经营模式管理咨询项目报告之六 组织结构与薪酬激励方案 江西某食品集团股份有限公司筹备组 目 录 江西某食品集团股份有限公司组织结构图 1 江西某食品集团股份有限公司销售队伍结构图 2 江西某食品集团股份有限公司各部门主要职能 3 江西某食品集团股份有限公司管理团队建设 4 江西某食品集团股份有限公司薪酬激励管理规定 7 江西某食品集团股份有限公司组织结构图 江西某食品集团股份有限公司销售队伍结构图 江西某食品集团股份有限公司各部门主要职能 战略发展部：战略规划与实施、投资、兼并、收购、新业务研发、新产品研发规划、计划管理 审计部：总部及下属单位年度审计、专项审计、领导离职审计 财务部：融资、会计、财务预算、资金管理 人力资源部：人才招聘、培训、工资福利、绩效考核 综合部：党办、总经办、工会的各项工作，行政后勤，内部宣传，法务 市场部：品牌管理、贴牌管理、市场策划、市场活动组织、市场调研、竞争对手研究、市场布点研究、产品线规划 信息部：信息系统与电子商务的规划与实施、系统维护、信息采集与汇总 国际业务部：国际市场开拓、进出口贸易 销售部：办事处管理、销售计划实施、市场开拓、订货、销售信息收集 各地办事处：辖地销售渠道开发，批发市场柜台管理，超市、商场铺货，回款，终端大客户开发和维护，仓储管理 技术部：农副产品育种、种植