第一章公司战略与战略管理分析.ppt

战略变革的发展阶段（约翰逊 Johnson G.和施乐斯 Scholes K.，1989年） 连续阶段：基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正 渐进阶段：发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。 * 不断改变阶段：战略变化呈现无方向或无重心的特点。 全面阶段：企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。 关键词：环境变化 * （二）战略变革的动因p13 （了解） 1.外部环境的变化。2.技术和工作方法方面的变化。3.产品和服务方面变化。4.管理及工作关系的变化。5.组织结构和规模的变化。6.并购后。 * （三）战略变革的种类（理解） 戴富特（Daft R.L.）的分类　　1.技术变革。　　2.产品和服务变革。　　3.结构和体系变革。　　4.人员变革。 * （四）战略变革的时机选择（理解） 提前性变革 反应性变革 危机性变革 * （五）战略变革的模式（理解） * （六）企业战略变革的主要任务（了解） 1.调整企业理念。 2.企业战略重新进行定位。 3.重新设计企业的组织结构。 * （七）战略变革的实现（了解） 1.变革模式的支持者 2.变革受到抵制的原因与实现障碍 3.克服变革阻力的策略 * 三、战略管理中的权力与利益相关者（掌握） 利益相关者是对企业产生影响的，或者受企业行为影响的任何团体和个人。 * （二）公司的目标 公司的目标：公司目标是公司使命的具体化。 * 财务目标体系 市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。 战略目标体系 获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。 * 使命：角色与责任 目标：数量与时间 战略：实现目标采取的策略 执行计划：支持策略的资源安排 预算：方案编制 小结：公司的使命和目标 * 甲公司是一家生产奶制品的企业，领导人过去更多关注的是企业如何盈利。2008年发生的三鹿奶粉事件给这家企业带来了巨大冲击，尤其是在现在这样一个严峻的经济形势下，该公司的领导人开始关注企业使命，思考企业到底应该怎么做。 要求：请针对该奶制品企业对企业使命进行简要分析。 三、 公司战略的结构层次（掌握） （一）总体战略 （二）业务单位战略 （三）职能战略 （四）三种战略的比较 （一）总体战略 根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。 关键词：业务组合、资源配置 * 2002年，宣布“将在今后5年内实行全球业务优化战略，核心业务将集中在巧克力糖果、矿泉水、宠物食品及冰淇淋等回报率较高的领域，要放弃已经发展成型的香精、香料 和医疗器械的激光外科设备等业务。 * （二）业务单位战略 针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。 关键词：竞争 * 收购美国宠物食品制造商Ralston Purina； 确定目标人群；推出不同档次产品，不同品牌；建立渠道；加大广告投放等等 * （三）职能战略 主要涉及企业内各职能部门如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。 关键词：效率 * 举例 如营销、财务、生产、研发（RD）、人力资源、信息技术等。 * * 企业管理者和战略管理层次 实现企业各层次战略的具体方法和步骤 基层管理者和职工骨干 战术 制定和实施公司战略、事业部战略相配合的职能战略 职能机构的中级管理人员 职能战略 制定和实施公司战略之下的相关事业部战略 事业部主要 管理者 事业部 战略 制定和实施企业的宗旨、目标、政策和战略 企业高层管理者 公司战略 战略管理工作重点 责 任 者 战略层次 * 单一业务企业的战略层次是什么？ * 【例题1·单选题】下列各项表述中，可以作为企业使命的是（　）。（2011年）　A.加强开发项目的质量管理　B.5年内在市区建成2个地标性建筑　C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦　D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素 * 【例题2·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（　）。（2010年）　　A.公司战略　　B.业务单位战略　　C.产品战略　　D.职能战略 * * 案例分析