第一章战略管理概述分析.pptVIP

第一章 战略管理概论 学科特点 企业战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功的原因作为学习和研究的目标。 战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化，丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。 为什么要倡导战略管理？ 什么是战略思维？ 1.高富帅思维（竞争优势） 2.舍与得思维（竞争范围） 3.整体性与长远性思维（竞争策略） 案例：海尔砸冰箱 一、科学管理先驱法约尔和泰罗对企业计划理论的贡献（1900~1950生产管理阶段） （一）法约尔的贡献 1.计划是管理的基本职能； 2.制定计划是企业领导人最重要的工作。 （二）泰罗的贡献 计划职能与作业职能分开。 二、长期规划时代（1950-1960经营管理阶段） 环境迫使企业“长期规划” （一）长期规划时代环境的主要特点： 1.需求结构和供需状况发生变化； 2.科学技术水平不断提高；出现了“创造需要”概念 3.全球竞争日益激烈； 4.社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制。 （二）企业“长期规划”的两个前提： 1.企业掌控环境变化的主动权； 2.外部环境变化是可以预测的。 三、战略规划时代（1960-1970经营管理阶段） （一）战略规划技术： 分析外部环境→趋势、威胁、机会→企业潜在利益最大化 （二）战略规划目的： 寻求外部环境与企业内部最佳结合，制定企业最佳行动方案。 案