生产管理分析.doc

生产管理 一、生产计划管理 在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么？生产多少？什么时间生产？利用有计划的生产方式控制工厂的生产管理流程 生产计划管理就是计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。1、销售计划与生产计划的协调在以销定产的计划里要提前做市场情况分析和销量预测然后根据库存值进行生产计划的安排。在考虑市场情况变化的前提下，确保安全库存值能够保证你所要达到的销售目标就可以了。 2、生产能力分析分析即对生产能力的分析，一般指分析公司一年或者一个月的总生产能力，是评估改企业产值的一个标准，即分析制作流程，装备负荷能力，人才负荷才能，场地符合才能，等等进行分析归纳3、生产计划分解生产计划是一个总体计划，周计划是一个车间实际执行计划，分解的因素主要有：客户需求的变化、物料进度和库存状态、车间产能情况，原则上周计划总和等于月月生产计划，但特殊情况下也会有稍微变动，应视情况而定。统计每日的生产日报数据，进行效率、良率、产能等图表分析 4、生产计划下达计划将说明如何以成本最低的方法利用一个或多个生产设施得产能。主生产计划必须考虑需求得季节性波动，计算出各时期所需得加班时间，由于计划是按产品内别在每周或每月得基础上制定得，所以无需考虑单个生产流程，计划得目标是平衡产能成本与库存成本。如果要考虑多个生产设施，还必须将各地之间得运输成本包括在内。短期生产计划要确定生产批量