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 ——华源集团 案例分析 Part 1.战略决策的相关概念Part 2.华源集团案例分析Part 3.课业相关问答 Part 1.战略决策的相关概念 决策定义： 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程，即管理者识别并解决问题或利用机会的过程。 决策原则： 遵循的是满意原则，而不是最优原则 决策依据：适量的信息 Part 2.华源集团案例分析 华源集团一览 华源集团大致背景资料  华源集团一览 华源集团大致背景资料 中国华源集团有限公司(英文简称 CWGC)是经国务院批准，于1992年7月在上海浦东新区成立的国有控股有限责任公司，是直属国务院国资委监管的重要骨干企业之一，2007年重组入华润（集团）有限公司。 拥有全资和控股子公司11家，以及华源股份、华源发展、华源制药、上海医药和双鹤药业等一批上市公司，是中国最大的医药企业集团和纺织企业集团。 中国华源的总体发展战略是 “高科技、外向型、实业化、跨国经营”， 产业发展战略是 “优先发展大生命产业、 优化发展大纺织产业， 积极参与国际竞争，打造企业核心竞争力。” 华源集团大致背景资料 1992年 纺织工业部联合外经贸部和交通银行总 行成立了华源集团，初注册资金1.4亿 元，公司经过90多次并购后成为中国最 大的医药集团及国有纺织集团，旗下拥 有8家上市公司，资产规模最初从5亿元 扩张到危机前的572亿元。1995年 华源并购了常州华源化学纤维有限公司、 锡山长苑丝织厂、江苏秋艳集团等纺织 企业 。1996年7月 华源将上述企业资产置入新成立的华源股份，并在 上交所上市。不久，华源又将并购的常熟双猫纺织 装饰有限公司、江苏太仓雅鹿公司、上海华源国际 贸易发展有限公司等资产并入 华源发展，并在同年1 0月在上交所上市。 1996～1998年 华源先后收购江苏、山东六家 农机企业 组建冠名以华源的合资公司. 华源集团大致背景资料 1997年 华源集团收购了浙江凤凰，并将 这个日用化工企业转型为制药企 业，更名为“华源制药”。以此 为平台，华源在医药领域收购了 江苏药业、辽宁本溪三药、安徽 朝阳药业、阜新药业、浙江制药 科技、上海华凤化工、北京星昊 现代医药等一批规模较小的国有 医药企业 。 1998年6月 华源又联合这六家农机企业发起华源凯马 机械有限公司，并在B股上市，迅速建立起 从中小功率柴油机到拖拉、农用车，呈纵 向一体化的农机产业链，成为中国农机业 最大的制造商和销售商。 华源集团大致背景资料 2002年8月 收购中国医药百强排名第一的上药集 团之后，华源集团在中国医药产业里 的规模一举跃升，无人能及。 2002年和2004年 华源集团及其旗下子公司以11亿元和 11．6亿元现金出资相继收购上海医 药集团(40％ 股份)和北京医药集团 (50％ 股份)，刷新了中国医药产业 的收购价格纪录。 2005年9月中旬 华源系遭到上海银行和浦发银行