点检定修制培训教材分析.pptVIP

黑龙江建龙钢铁有限公司点检定修知识讲座 黑龙江建龙钢铁有限公司设备处 2006年12月 目 录 0、建龙设备管理模式 1、点检定修制及特点、内容 2、点检的分类 3、点检的工作内容 4、点检定修工作方法 5、点检工作法及业务流程 6、设备劣化倾向管理 7、定修管理及定修模型 8、建龙点检组织结构及职责划分 9、对点检员的管理 设备管理模式 公司明确： 设备管理模式通过与中钢的学习交流，结合建龙的具体情况，实施以点检定修制为基础的集中---分散式设备管理组织模式，设备检修推行自力和社会化协作相结合的方针。 1、提高全员对设备重要性的认识，推行TPM(Total Production Maintenance)全员生产维修的体制。 2、建立设备点检作业为核心的设备技术状态管理。即通过预防性点检，分析掌握设备的动态技术状况，有予见性的安排检修。 3、建立以计划定修为主的设备检修模式。即定周期、定日期、定项目、定工时量的预防性检修为主，辅以必要的计划日修，避免或减少事故发生后的抢修和非计划临时性检修。 4、设备检修采取社会化协作和自主配备相结合的模式。即充分利用社会资源，自主配备一定的检修人力、专业技术和设施，实行统一调配，完成各类点检与检修作业。 5、点检管理、检修管理等采取标准化作业。即通过管理标准化，规范各种管理行为，防止管理的随意性，使管理工作步调一致，减少