项目实现方法解析分析.pptVIP

项目背景 一、“蓝卡”非强项、“蓝屋”是方向 实现健康管理有三个基本维度：硬件设备、信息技术、医疗资源。 以物联网技术串起这三要素，并设定盈利点，就是先进的健康管理产业模式。 我们放弃信息化方面的投入（蓝卡工程）、转而寻求合作共建，这是正确的推进方式，现已成为共识-----回归硬件、做强设备 功能创新、设计新颖、品类完善、质优价廉 都可能成为我们决胜终端的利器，进而成为健康管理的核心竞争力。 这个决策，并不是要成为“富士康” 而是基于技术创新的研发---相当于具备自主生产线的“苹果”。 那么，“蓝屋”工程舍我其谁？ 二、欲实现“健管”，需有效“资源” 主要资源如前所述，主要有二：IT与医疗。我们挟产品优势，如果加上这双翼，就可以腾飞。 是自建“资源”、还是寻求“支援”？ 中国无论IT企业还是医疗机构都不缺，我们一己之力要做得面面俱到实属不易、整合资源共享发展却不难。 因此我的想法是“轻资产、求扩张”。 当然，公司有其他投资发展意向则另当别论。 不过，即使如此，健康管理项目也应该保持主体突出、特色鲜明，才谈得上“模式”二字。 不同企业介入健康管理，基于企业优势与盈利点不同，模式侧重点也各不相同。 例如：美兆偏重健康体检、借势营销模式；爱康偏重就医服务，网络、实体互动；熙康依托技术优势、整合多元发展。。。 那么，“蒙发利特色健康管理模式”可以是怎样的呢？ 三、把握客户需求，凸显企